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內(nèi)容概括

本研究咨詢(xún)報(bào)告由中商產(chǎn)業(yè)研究院領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中商情報(bào)網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度地對(duì)中國(guó)貴陽(yáng)市酒店市場(chǎng)進(jìn)行了分析研究。報(bào)告在總結(jié)中國(guó)貴陽(yáng)市酒店行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時(shí)期的各方面因素，對(duì)中國(guó)貴陽(yáng)市酒店行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測(cè)論證。報(bào)告資料詳實(shí)，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為貴陽(yáng)市酒店企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)，能準(zhǔn)確及時(shí)的針對(duì)自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

報(bào)告目錄

第一章貴陽(yáng)市酒店行業(yè)發(fā)展背景分析 8

第一節(jié) 貴陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 8

一、貴陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 8
二、貴陽(yáng)市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 8
三、貴陽(yáng)市社會(huì)消費(fèi)水平 9

第二節(jié) 貴陽(yáng)市旅游業(yè)發(fā)展情況 10

一、貴陽(yáng)市旅游資源分析 10
二、貴陽(yáng)市旅游發(fā)展情況 12
（一）旅游收入 12
（二）游客人數(shù) 12
三、高鐵開(kāi)通對(duì)旅游業(yè)的影響分析 13

第二章貴陽(yáng)市酒店行業(yè)發(fā)展分析 15

第一節(jié) 貴陽(yáng)市酒店行業(yè)發(fā)展概述 15

一、貴陽(yáng)市酒店行業(yè)發(fā)展概述 15
二、貴陽(yáng)市酒店行業(yè)發(fā)展問(wèn)題 17
三、貴陽(yáng)市酒店行業(yè)發(fā)展前景 18
四、貴陽(yáng)市酒店行業(yè)發(fā)展對(duì)策 19

第二節(jié) 貴陽(yáng)市酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 19

一、酒店數(shù)量 19
二、營(yíng)業(yè)收入 20
三、從業(yè)人員 20
四、平均房?jī)r(jià) 21
五、平均出租率 21
六、每間可供出租客房收入 22
七、每間客房平攤營(yíng)業(yè)收入 22

第三節(jié) 貴陽(yáng)市按經(jīng)營(yíng)性質(zhì)劃分酒店經(jīng)營(yíng)情況 22

一、度假型酒店 22
二、經(jīng)濟(jì)型酒店 24
三、連鎖酒店 24
四、客棧旅舍 25
五、主題酒店 26

第三章貴陽(yáng)市不同類(lèi)型酒店經(jīng)營(yíng)情況 27

第一節(jié) 一星級(jí)酒店 27

一、酒店數(shù)量 27
二、客房出租率 27
三、平均房?jī)r(jià) 27

第二節(jié) 二星級(jí)酒店 28

一、酒店數(shù)量 28
二、客房出租率 28
三、平均房?jī)r(jià) 29

第二節(jié) 三星級(jí)酒店 29

一、酒店數(shù)量 29
二、客房出租率 30
三、平均房?jī)r(jià) 30

第三節(jié) 四星級(jí)酒店 31

一、酒店數(shù)量 31
二、客房出租率 32
三、平均房?jī)r(jià) 32

第四節(jié) 五星級(jí)酒店 32

一、酒店數(shù)量 32
二、客房出租率 33
三、平均房?jī)r(jià) 33

第五節(jié) 酒店新建情況 33

第四章貴陽(yáng)市酒店分部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況分析 35

第一節(jié) 酒店部分收支構(gòu)成情況 35

一、部門(mén)收入情況 35
二、部門(mén)收入構(gòu)成 35
三、部門(mén)支出構(gòu)成 36

第二節(jié) 酒店客房部門(mén)收入情況 36

第三節(jié) 酒店餐飲部門(mén) 37

一、餐飲收入情況 37
二、餐飲部門(mén)收入構(gòu)成 37
三、餐飲部門(mén)開(kāi)支構(gòu)成 38

第五章貴陽(yáng)市酒店客源構(gòu)成及定房渠道 40

第一節(jié) 貴陽(yáng)市酒店客源構(gòu)成情況 40

一、商務(wù)客源 40
二、旅游客源 40
三、酒店會(huì)議團(tuán)體 41
四、政府客源 41
五、其他客源 41

第二節(jié) 貴陽(yáng)市酒店訂房渠道 42

一、直接向酒店預(yù)訂 42
二、酒店協(xié)議客戶(hù) 42
三、旅行社/旅游運(yùn)營(yíng)商 43
四、網(wǎng)絡(luò)訂房 43
五、其他渠道 43

第六章貴陽(yáng)市酒店排名研究分析 44

第一節(jié) 按綜合評(píng)價(jià)排名 44

第二節(jié) 按人氣數(shù)排名 45

第三節(jié) 按房?jī)r(jià)排名 45

第四節(jié) 按房間數(shù)排名 46

第五節(jié) 按服務(wù)排名 46

第七章貴陽(yáng)市酒店選址要求與策略 48

第一節(jié) 酒店選址的理論研究 48

一、酒店區(qū)位因素分析 48
一、居民情況 48
二、店面結(jié)構(gòu) 48
三、行人情況 48
四、餐飲業(yè)結(jié)構(gòu) 49
五、交通情況 49
六、街道情況 50
七、地域情況 50

第二節(jié) 星級(jí)酒店選址標(biāo)準(zhǔn) 51

一、三星級(jí)酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 51
二、四星級(jí)酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 55
三、五星級(jí)酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 60

第三節(jié) 不同經(jīng)營(yíng)性質(zhì)酒店選址要求 67

一、商務(wù)型酒店 67
二、度假型酒店 67
三、長(zhǎng)住型酒店 67
四、觀光型酒店 67
五、經(jīng)濟(jì)型酒店 68
六、連鎖酒店 68
七、公寓式酒店 69

第四節(jié) 貴陽(yáng)市酒店選址策略 69

一、貴陽(yáng)市本地市場(chǎng)情況調(diào)查 69
二、貴陽(yáng)市本地商圈的劃分及選擇 71
三、貴陽(yáng)市酒店選址的建議 72

第八章貴陽(yáng)市酒店業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究 75

第一節(jié) 貴陽(yáng)市酒店業(yè)市場(chǎng)定位研究 75

一、酒店產(chǎn)品定位的概述 75
二、酒店產(chǎn)品定位的方法 76
三、酒店產(chǎn)品定位的步驟 77
四、酒店產(chǎn)品的定位策略 79
五、酒店?duì)I銷(xiāo)的要素介紹 81

第二節(jié) 酒店業(yè)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)向研究 82

一、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)九大特點(diǎn) 82
二、在線營(yíng)銷(xiāo)成酒店業(yè)趨勢(shì) 85
三、健康客房成營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì) 86
四、網(wǎng)絡(luò)成酒店?duì)I銷(xiāo)新途徑 88
五、深度開(kāi)發(fā)酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng) 90

第三節(jié) 酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)分析 94

一、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式特點(diǎn) 94
二、酒店開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)意義 95
三、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)存在問(wèn)題 96
四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在酒店中運(yùn)用 97
五、酒店在線營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓渠道 98
六、酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的對(duì)策 100

第四節(jié) 酒店業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)分析 104

一、綠色營(yíng)銷(xiāo)及其產(chǎn)生基礎(chǔ) 104
二、綠色酒店的概念和意義 105
三、酒店綠色營(yíng)銷(xiāo)存在問(wèn)題 106
四、酒店綠色營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)對(duì)策 107
五、酒店綠色營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì) 109
六、國(guó)內(nèi)酒店綠色營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài) 110

第五節(jié) 貴陽(yáng)市酒店業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析 112

一、不同市場(chǎng)酒店?duì)I銷(xiāo)對(duì)策 112
二、提升競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)策略 114
三、新形勢(shì)酒店業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技巧 118
四、酒店行業(yè)蜂鳴營(yíng)銷(xiāo)分析 123
五、酒店節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)手段分析 127
六、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策略五大要點(diǎn) 134
七、文化營(yíng)銷(xiāo)詮釋酒店魅力 135
八、酒店終端操作策略研究 136

第九章貴陽(yáng)市酒店行業(yè)投資策略及建議 138

第一節(jié) 貴陽(yáng)市酒店投資風(fēng)險(xiǎn)因素 138

一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 138
二、政策調(diào)控風(fēng)險(xiǎn) 138
三、酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 138
四、選址不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn) 139
五、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素 139

第二節(jié) 貴陽(yáng)市酒店投資成本分析 140

一、酒店購(gòu)地成本 140
二、土建機(jī)電成本 141
三、酒店人力成本 141
四、酒店?duì)I運(yùn)成本 141

第三節(jié) 貴陽(yáng)市酒店投資機(jī)會(huì)分析 142

一、收入水平 142
二、消費(fèi)支出 142
三、消費(fèi)特點(diǎn) 143
四、酒店規(guī)劃 143
四、旅游規(guī)劃 144

第四節(jié) 貴陽(yáng)市酒店投資策略建議 146

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