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內(nèi)容概括

后視鏡導(dǎo)航是車載導(dǎo)航跟后視鏡的結(jié)合，它集人工后臺(tái)服務(wù)、定位設(shè)防、在線實(shí)時(shí)路況、語(yǔ)音助手、在線音樂(lè)、車載電話、車載WIFI、無(wú)線音頻、防眩藍(lán)鏡、電子狗、行車記錄、行車軌跡、天氣預(yù)報(bào)、倒車影像等功能于一體。早先的智能后視鏡產(chǎn)品，2013年誕生在一家名為沃可視的公司內(nèi)，初始并不被市場(chǎng)看好。后視鏡導(dǎo)航既有車規(guī)級(jí)的安全與穩(wěn)定，又有數(shù)碼級(jí)的時(shí)尚新潮，在短時(shí)間內(nèi)獲得大量廠商和客戶的青睞。從2013年末到2015年，車載后視鏡成為各廠商研發(fā)重點(diǎn)。2015年，智能后視鏡發(fā)展為一個(gè)被市場(chǎng)認(rèn)可的車載電子產(chǎn)品，很多人開(kāi)始轉(zhuǎn)投其中，開(kāi)始做自己的智能后視鏡產(chǎn)品。從目前來(lái)看，后視鏡導(dǎo)航的品牌較多，功能日趨同質(zhì)。目前，我國(guó)后視鏡導(dǎo)航企業(yè)開(kāi)展電商的渠道既有通過(guò)大型B2C網(wǎng)站平臺(tái)，也有通過(guò)大型B2B網(wǎng)站平臺(tái)，也有自建的商城，如易邁商城。整體而言，后視鏡導(dǎo)航企業(yè)開(kāi)展電商平臺(tái)偏向大型綜合類電子商務(wù)平臺(tái)。截止2015年11月，天貓商城有后視鏡導(dǎo)航品牌161個(gè)，產(chǎn)品691件；京東商城有后視鏡導(dǎo)航品牌55個(gè)，產(chǎn)品868件；阿里巴巴有后視鏡導(dǎo)航產(chǎn)品供應(yīng)商375個(gè)。我國(guó)后視鏡導(dǎo)航電商渠道的滲透率較低，主要是由于后視鏡導(dǎo)航企業(yè)開(kāi)設(shè)產(chǎn)品的電子商務(wù)旗艦店或發(fā)展電子商務(wù)的經(jīng)銷商，但其安裝及售后服務(wù)仍需由線下企業(yè)或經(jīng)銷商負(fù)責(zé)，導(dǎo)致線上滲透率不高。伴隨著汽車銷量增長(zhǎng)、人們生活習(xí)慣的改變及車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，全球車載導(dǎo)航市場(chǎng)將逐步擴(kuò)大。車載導(dǎo)航經(jīng)歷了從小屏車載導(dǎo)航的沒(méi)落到大屏導(dǎo)航的興起，到智能后視鏡導(dǎo)航產(chǎn)品的誕生。2015年是后視鏡導(dǎo)航產(chǎn)品元年，隨著我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展，預(yù)計(jì)2020年，我國(guó)后視鏡導(dǎo)航電商交易規(guī)模將達(dá)到18.24億元。

報(bào)告目錄

第一章電子商務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng)+” 8

第一節(jié) 電子商務(wù)發(fā)展分析 8

一、電子商務(wù)基本定義 8
二、電子商務(wù)發(fā)展階段 8
三、電子商務(wù)基本特征 9
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境 10
五、電子商務(wù)基本模式 13
（一）電子商務(wù)分類 13
（二）電子商務(wù)功能 14
（三）電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 16
六、電子商務(wù)規(guī)模分析 19

第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)情況 19

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出 19
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵 20
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展 21
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià) 23
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì) 26

第二章互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下后視鏡導(dǎo)航行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 27

第一節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 27

一、網(wǎng)民基本情況分析 27
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析 27
（二）分省網(wǎng)民規(guī)模分析 28
（三）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析 30
（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 30
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 34
（一）信息獲取情況分析 34
（二）商務(wù)交易發(fā)展情況 37
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析 45
（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)應(yīng)用分析 47
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 51
（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模 51
（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量情況 52
（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 52
（四）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要特點(diǎn) 53

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下后視鏡導(dǎo)航行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 54

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化 54
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn) 56
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng) 57
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口 59

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)后視鏡導(dǎo)航行業(yè)的改造與重構(gòu) 59

一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 59
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式 60
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配 60

第四節(jié) 后視鏡導(dǎo)航與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育 61

一、電商政策變化趨勢(shì)分析 61
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析 61
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用 62
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析 63

第三章后視鏡導(dǎo)航行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 64

第一節(jié) 后視鏡導(dǎo)航行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 64

一、后視鏡導(dǎo)航行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 64
二、后視鏡導(dǎo)航行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 64
三、后視鏡導(dǎo)航行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 66
四、后視鏡導(dǎo)航行業(yè)主要企業(yè)分析 66
五、后視鏡導(dǎo)航行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 67

第二節(jié) 后視鏡導(dǎo)航行業(yè)市場(chǎng)前景分析 67

一、后視鏡導(dǎo)航行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析 67
二、后視鏡導(dǎo)航行業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)分析 69
三、后視鏡導(dǎo)航行業(yè)市場(chǎng)前景分析 70

第四章后視鏡導(dǎo)航行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè) 72

第一節(jié) 后視鏡導(dǎo)航電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率 72

一、后視鏡導(dǎo)航電商總體開(kāi)展情況 72
二、后視鏡導(dǎo)航電商交易規(guī)模分析 73
三、后視鏡導(dǎo)航電商渠道滲透率分析 73

第二節(jié) 后視鏡導(dǎo)航電商行業(yè)盈利能力分析 73

一、后視鏡導(dǎo)航電子商務(wù)發(fā)展有利因素 73
二、后視鏡導(dǎo)航電子商務(wù)發(fā)展制約因素 74
三、后視鏡導(dǎo)航電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析 75
四、后視鏡導(dǎo)航電商行業(yè)盈利模式分析 76
五、后視鏡導(dǎo)航電商行業(yè)盈利水平分析 76

第三節(jié) 電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 76

一、后視鏡導(dǎo)航電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 76
二、后視鏡導(dǎo)航電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 77

第五章后視鏡導(dǎo)航企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇 78

第一節(jié) 后視鏡導(dǎo)航企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析 78

一、后視鏡導(dǎo)航電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 78
（一）產(chǎn)品采購(gòu)與組織 78
（二）電商網(wǎng)站建設(shè) 78
（三）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷 78
（四）服務(wù)及物流配送體系 78
（五）網(wǎng)站增值服務(wù) 79
二、后視鏡導(dǎo)航企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建 79
（一）網(wǎng)站域名申請(qǐng) 79
（二）網(wǎng)站運(yùn)行模式 80
（三）網(wǎng)站開(kāi)發(fā)規(guī)劃 81
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃 82

第二節(jié) 后視鏡導(dǎo)航企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑 83

一、電商B2B發(fā)展模式 83
二、電商B2C發(fā)展模式 83
三、電商C2C發(fā)展模式 85
四、電商O2O發(fā)展模式 86

第三節(jié) 后視鏡導(dǎo)航企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析 87

一、后視鏡導(dǎo)航企業(yè)電商建設(shè)模式 87
二、自建商城網(wǎng)店平臺(tái) 87
（一）自建商城概況分析 87
（二）自建商城優(yōu)勢(shì)分析 87
三、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái) 88
（一）電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì) 88
（二）電商平臺(tái)盈利模式 91
四、電商服務(wù)外包模式分析 92
（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì) 92
（二）電商服務(wù)外包可行性 92
（三）電商服務(wù)外包前景 93
五、后視鏡導(dǎo)航企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略 94

第六章后視鏡導(dǎo)航行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析 96

第一節(jié) 后視鏡導(dǎo)航電子商務(wù)B2B模式分析 96

一、后視鏡導(dǎo)航電子商務(wù)B2B盈利模式 96
二、后視鏡導(dǎo)航電子商務(wù)B2B客戶分析 97
三、后視鏡導(dǎo)航電子商務(wù)B2B采購(gòu)分析 97
四、后視鏡導(dǎo)航電子商務(wù)B2B物流分析 98

第二節(jié) 后視鏡導(dǎo)航電子商務(wù)B2C模式分析 98

一、后視鏡導(dǎo)航電子商務(wù)B2C盈利模式 98
二、后視鏡導(dǎo)航電子商務(wù)B2C物流模式 100
三、后視鏡導(dǎo)航電商B2C物流模式選擇 101

第三節(jié) 后視鏡導(dǎo)航電子商務(wù)C2C模式分析 102

一、后視鏡導(dǎo)航電子商務(wù)C2C盈利模式 102
二、后視鏡導(dǎo)航電子商務(wù)C2C信用體系 103
三、后視鏡導(dǎo)航電子商務(wù)C2C物流特征 105

第四節(jié) 后視鏡導(dǎo)航電子商務(wù)O2O模式分析 105

一、后視鏡導(dǎo)航電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析 105
二、后視鏡導(dǎo)航電子商務(wù)O2O營(yíng)銷模式 106
三、后視鏡導(dǎo)航電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn) 107

第七章后視鏡導(dǎo)航主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇 109

第一節(jié) 天貓商城 109

一、天貓商城發(fā)展基本情況 109
二、天貓商城用戶特征分析 109
三、天貓商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 110
四、天貓商城交易規(guī)模分析 110
五、后視鏡導(dǎo)航品牌入駐情況 110

第二節(jié) 京東商城 111

一、京東商城發(fā)展基本情況 111
二、京東商城用戶特征分析 112
三、京東商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 112
四、京東商城交易規(guī)模分析 113
五、后視鏡導(dǎo)航品牌入駐情況 113

第三節(jié) 蘇寧易購(gòu) 113

一、蘇寧易購(gòu)發(fā)展基本情況 113
二、蘇寧易購(gòu)用戶特征分析 114
三、蘇寧易購(gòu)網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 114
四、蘇寧易購(gòu)交易規(guī)模分析 115
五、后視鏡導(dǎo)航品牌入駐情況 115

第四節(jié) 阿里巴巴 116

一、網(wǎng)站發(fā)展基本情況 116
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 116
三、總訪問(wèn)次數(shù)區(qū)域特征 117
四、總頁(yè)面瀏覽量區(qū)域特征 118
五、后視鏡導(dǎo)航品牌入駐情況 119

第五節(jié) 慧聰網(wǎng) 119

一、網(wǎng)站發(fā)展基本情況 119
二、總覆蓋人數(shù)區(qū)域特征 119
三、總訪問(wèn)次數(shù)區(qū)域特征 120
四、總頁(yè)面瀏覽量區(qū)域特征 121
五、后視鏡導(dǎo)航品牌入駐情況 122

第六節(jié) 易邁商城 122

一、網(wǎng)站發(fā)展基本情況 122
二、網(wǎng)站發(fā)展歷程分析 123
三、網(wǎng)站主營(yíng)產(chǎn)品分析 123
四、網(wǎng)站發(fā)展戰(zhàn)略分析 123

第八章后視鏡導(dǎo)航企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資策略分析 125

第一節(jié) 后視鏡導(dǎo)航企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素 125

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析 125
二、企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)目標(biāo)的確定 126
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定 127
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 129

第二節(jié) 后視鏡導(dǎo)航企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析 130

一、后視鏡導(dǎo)航企業(yè)電商自建物流分析 130
（一）電商自建物流的優(yōu)勢(shì)分析 130
（二）電商自建物流的負(fù)面影響 132
二、后視鏡導(dǎo)航企業(yè)電商外包物流分析 133
（一）快遞業(yè)務(wù)量完成情況 133
（二）快遞業(yè)務(wù)的收入情況 133

第三節(jié) 后視鏡導(dǎo)航企業(yè)電商市場(chǎng)策略分析 134

一、電商化總策略 134
二、O2O電商模式 135
三、專業(yè)B2B網(wǎng)站 135

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