伴隨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從無到有，從星星之火到現(xiàn)今的燎原之勢，使得越來越多企業(yè)都盯緊了電子商務(wù)領(lǐng)域。而究其緣由，正是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不僅能促使企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化戰(zhàn)略抉擇和經(jīng)營管理，更為傳統(tǒng)企業(yè)開辟了一條嶄新的營銷渠道。當(dāng)然，體育培訓(xùn)行業(yè)也不例外，借力“互聯(lián)網(wǎng)+”下的有利時(shí)機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，采用全新互聯(lián)網(wǎng)思維，推動(dòng)企業(yè)保持又好又快地穩(wěn)健發(fā)展。電子商務(wù)平臺(tái)給體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷商、體育培訓(xùn)消費(fèi)者帶來巨大的商機(jī)和便利的購買條件，能夠很好推動(dòng)體育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。未來成功的體育培訓(xùn)電商需利用其資源優(yōu)勢解決這些問題：體育培訓(xùn)廠商的強(qiáng)勢主導(dǎo)問題，取得在價(jià)格和體育培訓(xùn)產(chǎn)品型號(hào)的話語權(quán)；線上線下協(xié)調(diào)問題，線上聚焦體育培訓(xùn)群體，線下做好體驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)确?wù)；體育培訓(xùn)的售后服務(wù)問題，客戶出現(xiàn)不滿、退換體育培訓(xùn)、后期客戶維護(hù)等。隨著電子商務(wù)的普及，電子商務(wù)將成為體育培訓(xùn)銷售的主要手段之一。中國體育培訓(xùn)市場的培養(yǎng)以及電子商務(wù)行業(yè)的日漸成熟，兩者有機(jī)結(jié)合將帶動(dòng)新一輪的中國體育培訓(xùn)電子商務(wù)銷售高潮。同時(shí)，隨著體育培訓(xùn)電商品牌知名度的提高，未來的體育培訓(xùn)電子商務(wù)競爭將集中于顧客忠誠度營銷。O2O模式將成為體育培訓(xùn)企業(yè)競爭的主流。體育培訓(xùn)作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)尤其獨(dú)有的特點(diǎn)，客戶首先關(guān)注的是體育培訓(xùn)本身的價(jià)值問題，價(jià)格不是客戶首先考慮的因素，因此設(shè)立線下體驗(yàn)店可以有效匯聚客流，從而有效地把客流引導(dǎo)到線上實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。這樣一種整合型的銷售模式將在很長一段時(shí)間里成為企業(yè)競爭的主流。當(dāng)前體育培訓(xùn)O2O發(fā)展一片大好，如火如荼，但有其不足。當(dāng)然體育培訓(xùn)O2O行業(yè)正處于發(fā)展創(chuàng)新的初期階段，未來在國家大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+體育培訓(xùn)的大背景下，相關(guān)O2O平臺(tái)前景非常光明。未來隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展以及上下游資源整合完成，體育培訓(xùn)類O2O將能夠直接將需求方和供給方對(duì)接，去除中間環(huán)節(jié)，讓用戶用最短的時(shí)間、最少的成本找到合適的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化。
第一章 電子商務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng)+” 8
第一節(jié) 電子商務(wù)發(fā)展分析 8
一、電子商務(wù)基本定義 8
二、電子商務(wù)發(fā)展階段 8
三、電子商務(wù)基本特征 9
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境 10
五、電子商務(wù)基本模式 13
（一）電子商務(wù)分類 13
（二）電子商務(wù)功能 14
（三）電子商務(wù)運(yùn)營模式 16
六、電子商務(wù)規(guī)模分析 19
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述 19
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出 19
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵 20
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展 21
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià) 23
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢 26
第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下體育培訓(xùn)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 27
第一節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 27
一、網(wǎng)民基本情況分析 27
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析 27
（二）分省網(wǎng)民規(guī)模分析 28
（三）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析 29
（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 30
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 33
（一）信息獲取情況分析 33
（二）商務(wù)交易發(fā)展情況 36
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析 40
（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析 41
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 44
（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模 44
（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量情況 44
（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 45
（四）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要特點(diǎn) 47
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下體育培訓(xùn)行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 47
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化 47
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn) 51
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓電商市場 52
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展突破口 54
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)體育培訓(xùn)行業(yè)的改造與重構(gòu) 55
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 55
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式 55
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配 56
第四節(jié) 體育培訓(xùn)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育 56
一、電商政策變化趨勢分析 56
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢分析 57
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用 58
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析 58
第三章 體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 59
第一節(jié) 體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 59
一、體育培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 59
（一）全民健身相關(guān)條例 59
（二）全民健身相關(guān)計(jì)劃 60
（三）中國奧運(yùn)爭光計(jì)劃 64
（四）體育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃 64
（五）體育人才發(fā)展規(guī)劃 65
（六）認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理辦法 75
二、體育培訓(xùn)市場與產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí) 76
三、體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 76
四、體育培訓(xùn)行業(yè)主要企業(yè)分析 77
五、體育培訓(xùn)行業(yè)市場規(guī)模分析 78
六、體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展對(duì)策分析 79
第二節(jié) 體育培訓(xùn)行業(yè)市場前景分析 80
一、中國發(fā)展體育培訓(xùn)的有利條件 80
二、體育培訓(xùn)市場開發(fā)SWOT分析 81
三、體育培訓(xùn)行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測 84
四、體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展前景分析 85
第四章 體育培訓(xùn)行業(yè)市場規(guī)模與電商未來空間預(yù)測 86
第一節(jié) 體育培訓(xùn)電商市場規(guī)模與滲透率 86
一、體育培訓(xùn)電商總體開展情況 86
二、體育培訓(xùn)電商交易規(guī)模分析 87
三、體育培訓(xùn)電商渠道滲透率分析 87
第二節(jié) 體育培訓(xùn)電商行業(yè)盈利能力分析 88
一、體育培訓(xùn)電子商務(wù)發(fā)展有利因素 88
二、體育培訓(xùn)電子商務(wù)發(fā)展制約因素 89
三、體育培訓(xùn)電商行業(yè)經(jīng)營成本分析 90
四、體育培訓(xùn)電商行業(yè)盈利模式分析 90
五、體育培訓(xùn)電商行業(yè)盈利水平分析 90
第三節(jié) 電商行業(yè)未來前景及趨勢預(yù)測 91
一、體育培訓(xùn)電商行業(yè)市場空間測算 91
二、體育培訓(xùn)電商市場規(guī)模預(yù)測分析 91
三、體育培訓(xùn)電商行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析 91
四、體育培訓(xùn)電商發(fā)展趨勢預(yù)測分析 92
第四節(jié) 體育培訓(xùn)信息化建設(shè)存在的問題與對(duì)策 92
一、體育培訓(xùn)中引入計(jì)算機(jī)虛擬技術(shù)的意義 92
二、體育培訓(xùn)中應(yīng)用計(jì)算機(jī)虛擬技術(shù)的SWOT分析 94
三、體育培訓(xùn)中計(jì)算機(jī)虛擬技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐 95
第五章 體育培訓(xùn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇 96
第一節(jié) 體育培訓(xùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析 96
一、體育培訓(xùn)電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 96
（一）電商網(wǎng)站建設(shè) 96
（二）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營銷 96
（三）網(wǎng)站增值服務(wù) 96
二、體育培訓(xùn)企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建 96
（一）網(wǎng)站域名申請 96
（二）網(wǎng)站運(yùn)行模式 97
（三）網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃 98
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃 99
第二節(jié) 體育培訓(xùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑 100
一、電商B2B發(fā)展模式 100
二、電商B2C發(fā)展模式 100
三、電商C2C發(fā)展模式 101
四、電商O2O發(fā)展模式 102
第三節(jié) 體育培訓(xùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析 103
一、體育培訓(xùn)企業(yè)電商建設(shè)模式 103
二、自建商城網(wǎng)店平臺(tái) 103
（一）自建商城概況分析 103
（二）自建商城優(yōu)勢分析 103
三、借助第三方網(wǎng)購平臺(tái) 104
（一）電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢 104
（二）電商平臺(tái)盈利模式 105
四、電商服務(wù)外包模式分析 107
（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢 107
（二）電商服務(wù)外包可行性 107
（三）電商服務(wù)外包前景 108
五、體育培訓(xùn)企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略 109
第六章 體育培訓(xùn)行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營模式分析 111
第一節(jié) 體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2B模式分析 111
一、體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2B盈利模式 111
二、體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2B客戶分析 112
三、體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2B采購分析 112
四、體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2B物流分析 113
第二節(jié) 體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2C模式分析 113
一、體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2C盈利模式 113
二、體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2C物流模式 115
三、體育培訓(xùn)電商B2C物流模式選擇 116
第三節(jié) 體育培訓(xùn)電子商務(wù)C2C模式分析 117
一、體育培訓(xùn)電子商務(wù)C2C盈利模式 117
二、體育培訓(xùn)電子商務(wù)C2C信用體系 118
三、體育培訓(xùn)電子商務(wù)C2C物流特征 120
第四節(jié) 體育培訓(xùn)電子商務(wù)O2O模式分析 120
一、體育培訓(xùn)電子商務(wù)O2O發(fā)展現(xiàn)狀 120
二、體育培訓(xùn)電子商務(wù)O2O優(yōu)勢分析 121
三、體育培訓(xùn)電子商務(wù)O2O營銷模式 121
四、體育培訓(xùn)電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn) 122
第七章 體育培訓(xùn)主流網(wǎng)站平臺(tái)比較及分析 124
第一節(jié) 初煉 124
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 124
二、網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目分析 124
三、網(wǎng)站服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 124
四、網(wǎng)站發(fā)展戰(zhàn)略分析 125
第二節(jié) 叫練 125
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 125
二、網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目分析 125
三、網(wǎng)站經(jīng)營理念分析 125
四、網(wǎng)站競爭優(yōu)勢分析 125
第三節(jié) 動(dòng)寶網(wǎng) 126
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 126
二、網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目分析 126
三、網(wǎng)站經(jīng)營理念分析 126
四、網(wǎng)站競爭優(yōu)勢分析 126
第四節(jié) 動(dòng)吧體育 127
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 127
二、網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目分析 127
三、網(wǎng)站競爭優(yōu)勢分析 128
四、網(wǎng)站發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 128
第五節(jié) 羽球生活 129
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 129
二、網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目分析 130
三、網(wǎng)站相關(guān)功能分析 130
四、網(wǎng)站競爭優(yōu)勢分析 131
第六節(jié) 少年運(yùn)動(dòng)家 131
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 131
二、網(wǎng)站建立初衷分析 131
三、網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目分析 132
四、網(wǎng)站服務(wù)理念分析 132
第八章 體育培訓(xùn)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資策略分析 133
第一節(jié) 體育培訓(xùn)企業(yè)電子商務(wù)市場投資要素 133
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析 133
二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定 134
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定 135
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 137
第二節(jié) 體育培訓(xùn)企業(yè)電商市場策略分析 138
一、電商化總策略 138
二、O2O電商模式 139
三、專業(yè)B2B網(wǎng)站 140
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