分時度假就是把酒店或度假村的一間客房或一套旅游公寓，將其使用權(quán)分成若干個周次，按10至40年甚至更長的期限，以會員制的方式一次性出售給客戶，會員獲得每年到酒店或度假村住宿7天的一種休閑度假方式。分時度假酒店向消費者出售一定時期內(nèi)使用酒店住宿或娛樂設(shè)施的權(quán)利，消費者可以在每年固定的時期階段享受該酒店的住宿權(quán)和酒店提供的各項服務(wù)，也可以將該權(quán)利通過轉(zhuǎn)讓、饋贈、繼承等方式轉(zhuǎn)移給其他人。對于酒店而言，不但要向消費者提供住宿時權(quán)，還要加入分時度假交換網(wǎng)絡(luò)，使購買單體酒店時權(quán)的消費者能夠有機會在更廣泛的地域范圍內(nèi)交換得到其他旅游酒店的住宿時權(quán)。我國人均GDP已經(jīng)突破6000美元并向8000美元躍進，居民消費結(jié)構(gòu)正從溫飽型轉(zhuǎn)向小康型，消費從生存型消費向享受型和發(fā)展型方向發(fā)展，旅游消費正在以排浪式方式產(chǎn)生，但旅游消費依然停留在以觀光旅游為主，向休閑度假過渡階段。隨著越來越多的中國人旅游消費方式從“走馬觀花”步入“娛樂休閑”，中國巨大的“分時度假”消費市場潛力正日益突現(xiàn)。隨著全球經(jīng)濟變緩，2013年黃金、股市投資風(fēng)險加大，未來分時度假酒店行業(yè)將成為人們投資熱點。從國外分時度假的發(fā)展經(jīng)驗看，分時度假最初是高收入者的消費品，后逐步走向大眾化消費，盡管分時度假酒店的價格依然不菲，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，分時度假酒店走向大眾化是一個趨勢。中商情報網(wǎng)發(fā)布《2018-2023年中國分時度假酒店行業(yè)市場前景及投資咨詢研究報告》通過對大量市場調(diào)研數(shù)據(jù)的前瞻性分析，深入而客觀地為您剖析分時度假酒店市場現(xiàn)狀。報告運用專業(yè)的分析工具，并結(jié)合相關(guān)理論模型，綜合運用定量和定性的分析方法，對分時度假行業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀作出了詳盡描述，并對業(yè)內(nèi)重點企業(yè)經(jīng)營狀況與競爭力進行分析，最后根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡與多年的實踐經(jīng)驗，對分時度假酒店市場行業(yè)未來的投資前景與機會做出客觀分析與預(yù)測。本報告是酒店、房地產(chǎn)業(yè)、投資機構(gòu)等準確了解行業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策的科學(xué)依據(jù)。
第一章 分時度假產(chǎn)業(yè)概述 6
第一節(jié) 分時度假的起源 6
第二節(jié) 分時度假發(fā)展意義 6
第三節(jié) 分時度假與分時度假交換 8
一、分時度假 8
二、分時度假交換 8
第四節(jié) 全球分時度假的產(chǎn)生及發(fā)展 8
第五節(jié) 全球分時度假發(fā)展現(xiàn)狀 10
一、全球分時度假市場整體狀況 10
二、全球分時度假市場主要企業(yè) 10
第二章 分時度假相關(guān)產(chǎn)品分析--產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店公寓 11
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店 11
一、產(chǎn)權(quán)式酒店定義及類別 11
二、分時度假與產(chǎn)權(quán)式酒店的聯(lián)系與區(qū)別 12
（一）共同點分析 12
（二）區(qū)別分析 13
三、產(chǎn)權(quán)式酒店與分時度假酒店的區(qū)別 14
四、我國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展分析 14
（一）發(fā)展環(huán)境分析 14
（二）主要特征分析 15
（三）發(fā)展空間分析 17
（四）主要代表企業(yè)分析 17
（五）商業(yè)模式分析 18
（六）投資價值分析 19
（七）未來發(fā)展趨勢分析 21
第二節(jié) 酒店式公寓 22
一、酒店式公寓定義 22
二、中國酒店式公寓概況 22
三、酒店式公寓的消費群體 23
四、酒店式公寓的發(fā)展優(yōu)勢 24
五、酒店式公寓的發(fā)展劣勢 25
六、中國酒店式公寓發(fā)展前景 26
第三章 中國分時度假酒店運行環(huán)境分析 28
第一節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 28
一、中國GDP增長情況分析 28
二、社會固定資產(chǎn)投資分析 29
三、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 30
四、居民消費價格變化分析 31
第二節(jié) 中國分時度假酒店行業(yè)政策環(huán)境分析 32
一、國內(nèi)旅游行業(yè)管理體制 32
二、《加快發(fā)展旅游業(yè)意見》 34
三、行業(yè)政策法規(guī)創(chuàng)新情況 39
四、國民旅游休閑綱要 41
五、法定節(jié)假日帶薪假期實施 43
第四章 中國分時度假產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 45
第一節(jié) 中國分時度假發(fā)展歷程 45
一、初步嘗試階段(1987年-1997年) 45
二、探索發(fā)展階段(1997年-2003年) 45
三、本土化發(fā)展階段(2003年-至今) 45
第二節(jié) 中國分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 46
一、分時度假企業(yè)主要類別 46
二、分時度假酒店經(jīng)營模式 49
三、分時度假發(fā)展現(xiàn)狀 50
四、分時度假發(fā)展的困境 52
五、分時度假產(chǎn)業(yè)亟待規(guī)范化 52
第三節(jié) 中國分時度假市場發(fā)展分析 53
第四節(jié) 中國分時度假目前存在的問題 54
一、時間跨度長，客戶承當(dāng)風(fēng)險大 54
二、運作不夠靈活，時空選擇有局限性 54
三、無法保證出境旅游的實現(xiàn) 54
四、費用不一定足夠低廉 55
五、欺詐性銷售與強制性銷售 55
六、經(jīng)營操作不規(guī)范 55
第五節(jié) 國外分時度假發(fā)展借鑒 56
一、國外分時度假產(chǎn)品發(fā)展的成功經(jīng)驗 56
二、國外分時度假發(fā)展經(jīng)驗對我國的啟示 57
第五章 中國分時度假企業(yè)現(xiàn)狀分析 60
第一節(jié) 天津泰達度假交換有限公司 60
一、企業(yè)基本情況 60
二、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分布 60
三、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 60
第二節(jié) 中安達公司 64
一、企業(yè)基本情況 64
二、市場策略分析 64
三、企業(yè)銷售渠道分析 64
四、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 65
五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 67
第三節(jié) 北京五洲環(huán)球酒店管理有限公司 67
一、企業(yè)基本情況 67
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 67
三、企業(yè)產(chǎn)品分析 68
第四節(jié) 天倫度假發(fā)展有限公司 71
一、企業(yè)基本情況 71
二、企業(yè)組織架構(gòu)分析 71
三、企業(yè)資質(zhì)分析 71
四、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析 71
五、企業(yè)發(fā)展目標 72
第五節(jié) 達安國際度假交換公司 72
一、企業(yè)基本情況 72
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 72
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 73
第六節(jié) 三亞太陽度假會館 73
一、企業(yè)基本情況 73
二、企業(yè)業(yè)務(wù)體系分析 74
第七節(jié) 重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司 75
一、企業(yè)基本情況 75
二、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析 76
第六章 中國分時度假酒店的運營分析 77
第一節(jié) 分時度假酒店概述 77
第二節(jié) 分時度假產(chǎn)品的運營體系 77
一、分時度假體系的基本主體 77
二、分時度假體系內(nèi)的基本關(guān)系 78
第三節(jié) 分時度假產(chǎn)品的銷售分析 78
一、分時度假消費特征分析 78
二、分時度假目標客戶分析 78
三、分時度假消費者保障機制分析 79
四、分時度假產(chǎn)品銷售方式分析 79
五、分時度假產(chǎn)品銷售模式分析 80
六、分時度假產(chǎn)品的開發(fā)與銷售重點 81
第四節(jié) 分時度假酒店發(fā)展的制約因素分析 82
一、缺乏相應(yīng)的法律保護 82
二、度假時間得不到保證 82
三、國際化交換沒有較好實現(xiàn) 82
四、缺乏城市品牌效應(yīng) 83
五、國內(nèi)可供交換的分時度假資源有限 83
第五節(jié) 分時度假對我國度假酒店的影響 83
第六節(jié) 度假酒店的淡季管理分析 84
一、提供不同的度假產(chǎn)品，吸引更多的客人 84
二、推出價格折扣、各種優(yōu)惠，刺激人們的需求 85
三、爭取會議客、旅游團隊，以優(yōu)惠的報價吸引組辦者 85
四、舉辦各種專題活動，吸引客人前往 85
第七章 中國分時度假酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 86
第一節(jié) 中國旅游業(yè)發(fā)展分析 86
一、中國旅游行業(yè)發(fā)展情況 86
二、旅游業(yè)發(fā)展對酒店影響 88
三、中國旅游業(yè)的發(fā)展策略 89
第二節(jié) 中國會展業(yè)發(fā)展分析 91
一、中國會展行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 91
二、會展業(yè)與酒店互動模式 91
三、會展行業(yè)發(fā)展趨勢前景 93
第三節(jié) 中國餐飲業(yè)發(fā)展分析 96
一、餐飲業(yè)發(fā)展情況分析 96
二、旅游餐飲消費市場特征 96
三、國內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢 97
第八章 2018-2023年中國分時度假酒店市場前景及趨勢預(yù)測分析 100
第一節(jié) 中國分時度假酒店市場前景分析 100
一、分時度假酒店市場前景分析 100
二、度假酒店市場前景分析 101
第二節(jié) 中國分時度假酒店發(fā)展預(yù)測分析 103
一、分時度假酒店發(fā)展預(yù)測 103
二、旅游度假酒店發(fā)展預(yù)測 103
第九章 中國分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析 105
第一節(jié) 分時度假產(chǎn)品的總體概述 105
一、分時度假產(chǎn)品概述 105
二、分時度假產(chǎn)品的保健和激勵因素 105
第二節(jié) 分時度假產(chǎn)品發(fā)展策略 106
一、提供優(yōu)良的旅游度假服務(wù) 106
二、制定大眾化產(chǎn)品價格 106
三、建立健分時度假交換網(wǎng)絡(luò) 107
四、大力推廣“點數(shù)制”產(chǎn)品 109
五、增強產(chǎn)品信用，降低購買風(fēng)險 109
第三節(jié) 國內(nèi)分時度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究 110
一、鎖定目標市場，提升營銷效率 110
二、強化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴大交換網(wǎng)絡(luò) 110
三、拓展度假業(yè)務(wù)，增加住宿附加值 110
第四節(jié) 分時度假企業(yè)營銷策略分析 111
一、差異化定位策略---按消費者需要設(shè)計產(chǎn)品 111
二、人性化接觸策略---按消費者需要展開促銷 111
三、傳統(tǒng)加現(xiàn)代策略—按消費者需要設(shè)置渠道 115
四、低成本競爭策略—按消費者需要制定價格 117
第十章 中國分時度假酒店投資風(fēng)險分析 119
第一節(jié) 分時度假酒店投資機會分析 119
第二節(jié) 分時度假酒店投資風(fēng)險分析 120
一、分時度假投資風(fēng)險分析 120
（一）宏觀經(jīng)濟風(fēng)險 120
（二）行業(yè)政策風(fēng)險 121
（三）市場運營風(fēng)險 121
二、分時度假酒店風(fēng)險防范策略 121
第三節(jié) 分時度假酒店投資價值分析 122
一、分時度假產(chǎn)品對旅游產(chǎn)業(yè)貢獻大 122
二、分時度假可以盤活閑置地產(chǎn)，增加資產(chǎn)性收益 122
三、分時度假更經(jīng)濟、更舒適、更靈活 122
第四節(jié) 中國分時度假酒店投資建議 123
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