快速時(shí)尚源自上個(gè)世紀(jì)歐洲，是最近10年在服裝零售業(yè)快速崛起的新潮流，歐洲稱為“Fast Fashion”，美國(guó)叫做“Speed to Market”,《衛(wèi)報(bào)》創(chuàng)造了一個(gè)新詞“McFashion ”,前綴Mc取自McDonald' s，把大眾平價(jià)和奢華多變的時(shí)尚結(jié)合起來(lái)，像麥當(dāng)勞一樣販賣“時(shí)裝”就是Fast Fashion的宗旨，是全球化、民主化、年輕化和網(wǎng)絡(luò)化這四大社會(huì)潮流共同影響下的產(chǎn)物。隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)快時(shí)尚的青睞，包括優(yōu)衣庫(kù)、H&M在華的銷售量均可與國(guó)內(nèi)快時(shí)尚品牌媲美。據(jù)統(tǒng)計(jì)，優(yōu)衣庫(kù)與H&M2013財(cái)年在中國(guó)的銷售額分別達(dá)1250億日元（約合人民幣75.75億元）和66.55億瑞典克朗（約合人民幣64.07億元）。光這兩個(gè)品牌，去年在華掘金就超過(guò)140億元，均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)進(jìn)入國(guó)內(nèi)多年的佐丹奴，銷售規(guī)模與森馬服飾相近。與日益快速發(fā)展的國(guó)外快時(shí)尚品牌相比，國(guó)內(nèi)品牌近年卻受庫(kù)存壓力所困，業(yè)績(jī)堪憂。根據(jù)美邦服飾業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，2013年凈利潤(rùn)下滑了49%，收入下滑17%。另一家品牌森馬服飾雖然扭轉(zhuǎn)營(yíng)收、凈利潤(rùn)雙雙下滑的局面，營(yíng)業(yè)收入73.4億元，凈利潤(rùn)近9.1億元，同比分別上漲3.92%和19.12%，但仍難與國(guó)際快時(shí)尚品牌的發(fā)展速度相比。未來(lái)快時(shí)尚服裝價(jià)格會(huì)漲但不會(huì)太快，服裝行業(yè)供應(yīng)鏈越長(zhǎng)利潤(rùn)越高，其中勞動(dòng)力成本只是眾多環(huán)節(jié)中的一部分。在未能尋找到更便宜的加工基地的前提下，勞動(dòng)成本上漲將在一定程度上導(dǎo)致全球服飾價(jià)格上漲。實(shí)際上，H&M集團(tuán)已公開表示，未來(lái)將采取措施為H&M全球工廠的工人漲工資。
第一章 快時(shí)尚行業(yè)的定義及發(fā)展背景 13
第一節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)的定義 13
第二節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景 13
一、居民消費(fèi)能力及消費(fèi)結(jié)構(gòu) 13
（一）居民可支配收入 13
（二）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析 14
（三）衣著支出前十地區(qū) 14
第三節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)產(chǎn)生的社會(huì)背景 15
一、我國(guó)步入M型社會(huì) 16
（一）M型社會(huì)的定義 16
（二）中國(guó)步入M型社會(huì) 16
二、M型社會(huì)的營(yíng)銷特點(diǎn) 17
第二章 服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析 21
第一節(jié) 服裝行業(yè)市場(chǎng)分析 21
一、服裝行業(yè)產(chǎn)量分析 21
二、服裝行業(yè)成交額分析 21
三、服裝行業(yè)出口分析 22
四、服裝行業(yè)零售分析 22
第二節(jié) 服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 22
一、服裝制造行業(yè)發(fā)展概況 22
二、服裝制造行業(yè)財(cái)務(wù)分析 24
（一）服裝制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析 24
（二）服裝制造行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 24
（四）服裝制造行業(yè)利潤(rùn)規(guī)模分析 25
（五）服裝制造行業(yè)盈利能力分析 25
第三節(jié) 傳統(tǒng)服裝行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析 27
一、服裝行業(yè)的特點(diǎn)分析 27
（一）勞動(dòng)密集型 27
（二）周期短季節(jié)性強(qiáng) 28
（三）關(guān)注時(shí)尚性 28
（四）品牌意識(shí)凸現(xiàn) 28
（五）服裝消費(fèi)崇尚個(gè)性 28
（六）價(jià)格彈性大 29
（七）料件種類多 29
（八）銷售網(wǎng)點(diǎn)多渠道龐大 29
（九）收入季節(jié)性明顯 29
（十）信息化程度低 29
二、服裝行業(yè)盈利模式及特點(diǎn)分析 30
（一）前店后廠模式 30
（二）貼牌加工模式 30
（三）中間商模式 30
（四）品牌商模式 31
（五）貿(mào)易商模式 31
（六）一體化模式 31
三、服裝行業(yè)運(yùn)營(yíng)渠道及特點(diǎn)分析 31
（一）自營(yíng)模式 31
（二）特許加盟模式 32
（三）批發(fā)模式 32
（四）經(jīng)銷商模式 32
（五）網(wǎng)絡(luò)銷售模式 32
第三章 快時(shí)尚行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析 33
第一節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)的快 33
一、快時(shí)尚行業(yè)的快速設(shè)計(jì) 33
二、快時(shí)尚行業(yè)的快速采購(gòu) 34
三、快時(shí)尚行業(yè)的快速制造 34
四、快時(shí)尚行業(yè)的快速物流 35
第二節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)的狠 35
一、門店結(jié)構(gòu)與“狠”的關(guān)系 35
二、社會(huì)結(jié)構(gòu)與“狠”的關(guān)系 36
第三節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)的準(zhǔn) 37
一、采取潮流跟隨策略 37
二、與奢侈品牌建立合作 37
第四章 快時(shí)尚行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式分析 39
第一節(jié) SPA模式 39
一、SPA模式的概念 39
二、SPA模式的關(guān)鍵要素 39
（一）定位于零售商 39
（二）時(shí)尚轉(zhuǎn)換力 40
（三）生產(chǎn)能力 41
（四）門店展示 42
三、SPA模式價(jià)值鏈 42
四、SPA模式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 43
（一）扁平化組織結(jié)構(gòu) 43
（二）買手模式的組織結(jié)構(gòu) 44
（三）暢銷一體化的組織結(jié)構(gòu) 44
第二節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)代表企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式分析 44
一、快時(shí)尚行業(yè)的營(yíng)銷策略分析 45
（一）Uniqlo的主要營(yíng)銷策略 45
（二）ZARA的主要營(yíng)銷策略 50
二、信息管理 53
（一）時(shí)尚信息與顧客需求信息收集系統(tǒng) 54
（二）產(chǎn)品信息和庫(kù)存控制系統(tǒng) 55
三、快時(shí)尚行業(yè)的供應(yīng)鏈控制分析 56
（一）ZARA供應(yīng)鏈控制 56
（二）H&M供應(yīng)鏈控制 57
（三）Uniqlo供應(yīng)鏈控制 58
四、快時(shí)尚行業(yè)的物流控制分析 58
（一）ZARA物流控制 58
（二）H&M物流控制 59
第五章 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 61
第一節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析 61
一、國(guó)際快時(shí)尚企業(yè)在華發(fā)展?fàn)顩r 61
二、國(guó)內(nèi)快時(shí)尚企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 62
第二節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 63
一、快時(shí)尚行業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng) 63
二、快時(shí)尚品牌的特征 64
三、快時(shí)尚行業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略 64
（一）款多量少的產(chǎn)品策略 64
（二）優(yōu)質(zhì)低價(jià)的價(jià)格策略 64
（三）多手段多渠道的促銷策略 65
（四）鎖定核心商圈的渠道策略 66
四、快時(shí)尚的營(yíng)銷特點(diǎn) 66
第六章 快時(shí)尚行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析 68
第一節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 68
一、國(guó)際快時(shí)尚觸網(wǎng) 68
二、線上線下同款同價(jià) 69
三、輻射門店空白區(qū)域 69
四、流量入口品牌教育 70
第二節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)綜合商城運(yùn)營(yíng)模式及優(yōu)秀代表 70
一、綜合商城模式簡(jiǎn)介 70
二、綜合商城模式優(yōu)秀代表 71
（一）天貓商城 71
（二）進(jìn)駐天貓商城快時(shí)尚品牌代表 72
（三）FOREVER 21 72
（四）GAP 75
（五）MANGO 76
（六）C&A 77
（七）UNIQLO 79
第三節(jié) 輕型品牌店運(yùn)營(yíng)模式及優(yōu)秀代表 81
一、輕型品牌店模式簡(jiǎn)介 81
二、輕型品牌店模式優(yōu)秀代表——凡客 82
（一）網(wǎng)站市場(chǎng)定位分析 82
（二）服裝網(wǎng)購(gòu)規(guī)模分析 82
（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 83
（四）凡客誠(chéng)品營(yíng)銷策略 83
第四節(jié) 快時(shí)尚電子商務(wù)營(yíng)銷方式分析 84
一、搜索引擎營(yíng)銷方式分析 84
（一）搜索引擎營(yíng)銷現(xiàn)狀分析 84
（二）搜索引擎營(yíng)銷成本收益 85
（三）搜索引擎營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力分析 86
二、論壇營(yíng)銷方式分析 86
（一）論壇營(yíng)銷概述分析 86
（二）論壇營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)分析 86
（三）論壇營(yíng)銷策略分析 87
三、微博營(yíng)銷方式分析 88
（一）微博營(yíng)銷現(xiàn)狀分析 88
（二）微博營(yíng)銷的優(yōu)劣勢(shì) 89
（三）微博營(yíng)銷模式分析 89
（四）微博營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析 92
四、視頻營(yíng)銷方式分析 92
（一）視頻營(yíng)銷現(xiàn)狀分析 92
（二）視頻營(yíng)銷策略分析 93
（三）視頻營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)分析 94
五、節(jié)日營(yíng)銷方式分析 95
（一）節(jié)日營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)分析 95
（二）節(jié)日營(yíng)銷實(shí)施要點(diǎn) 95
（三）節(jié)日營(yíng)銷案例分析 97
六、話題營(yíng)銷方式分析 97
（一）話題營(yíng)銷基本情況 97
（二）話題營(yíng)銷實(shí)施步驟 98
（三）話題營(yíng)銷案例分析 98
七、微信營(yíng)銷方式分析 98
（一）微信營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)分析 98
（二）微信營(yíng)銷模式分析 99
（三）微信營(yíng)銷案例分析 100
第七章 快時(shí)尚行業(yè)主要城市發(fā)展分析 102
第一節(jié) 上海 102
一、上海快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析 102
（一）上海城鎮(zhèn)人均可支配收入 102
（二）上海城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出 102
（三）上海城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi) 103
二、上海快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 103
（一）上海服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 103
（二）上?？鞎r(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌 104
（三）上?？鞎r(shí)尚品牌發(fā)展形勢(shì) 104
第二節(jié) 北京 107
一、北京快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析 107
（一）北京城鎮(zhèn)人均可支配收入 107
（二）北京城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出 107
（三）北京城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi) 108
二、北京快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 108
（一）北京服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 108
（二）北京快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌 108
（三）北京快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 109
三、北京快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景 109
第三節(jié) 成都 109
一、成都快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析 109
（一）成都城鎮(zhèn)人均可支配收入 109
（二）成都城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出 110
（三）成都城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi) 110
二、成都快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 111
（一）成都服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 111
（二）成都快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌 111
（三）成都快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 112
三、成都快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景 112
第四節(jié) 深圳 113
一、深圳快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析 113
（一）深圳城鎮(zhèn)人均可支配收入 113
（二）深圳城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出 113
（三）深圳城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi) 114
二、深圳快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 114
（一）深圳服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 114
（二）深圳快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌 115
（三）深圳快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 115
三、深圳快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景 116
第五節(jié) 沈陽(yáng) 116
一、沈陽(yáng)快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析 116
（一）沈陽(yáng)城鎮(zhèn)人均可支配收入 116
（二）沈陽(yáng)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出 117
（三）沈陽(yáng)城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi) 117
二、沈陽(yáng)快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 118
（一）沈陽(yáng)服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 118
（二）沈陽(yáng)快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌 118
（三）沈陽(yáng)快時(shí)尚品牌發(fā)展形勢(shì) 119
第六節(jié) 武漢 120
一、武漢快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析 120
（一）武漢城鎮(zhèn)人均可支配收入 120
（二）武漢城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出 121
（三）武漢城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi) 121
二、武漢快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 122
（一）武漢服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 122
（二）武漢快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌 122
（三）武漢快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 123
三、武漢快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景 123
第七節(jié) 杭州 124
一、杭州快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析 124
（一）杭州城鎮(zhèn)人均可支配收入 124
（二）杭州城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出 124
（三）杭州城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi) 125
二、杭州快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 125
（一）杭州服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 125
（二）杭州快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌 125
（三）杭州快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 126
三、杭州快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景 126
第八節(jié) 廣州 127
一、廣州快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析 127
（一）廣州城鎮(zhèn)人均可支配收入 127
（二）廣州城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出 127
（三）廣州城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi) 128
二、廣州快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 128
（一）廣州服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 128
（二）廣州快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌 129
（三）廣州快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) 129
三、廣州快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景 130
第八章 快時(shí)尚行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 131
第一節(jié) 國(guó)際快時(shí)尚品牌經(jīng)營(yíng)及在華拓展情況 131
一、西班牙ZARA 131
（一）品牌簡(jiǎn)介 131
（二）品牌定位 131
（三）品牌設(shè)計(jì) 131
（四）銷售情況 132
（五）經(jīng)營(yíng)模式 132
（六）營(yíng)銷策略 132
（七）在華拓展 133
二、瑞典H&M 133
（一）品牌簡(jiǎn)介 133
（二）品牌定位 133
（三）品牌設(shè)計(jì) 134
（四）銷售情況 134
（五）經(jīng)營(yíng)模式 135
（六）營(yíng)銷策略 135
（七）在華拓展 135
三、日本UNIQLO 136
（一）品牌簡(jiǎn)介 136
（二）品牌定位 136
（三）品牌設(shè)計(jì) 136
（四）銷售情況 137
（五）經(jīng)營(yíng)模式 138
（六）營(yíng)銷策略 138
（七）在華拓展 138
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)快時(shí)尚企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 139
一、上海美特斯邦威服飾股份有限公司 139
（一）企業(yè)基本情況 139
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 139
（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 140
（四）企業(yè)盈利能力分析 141
（五）企業(yè)償債能力分析 141
（六）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 142
（七）企業(yè)成本費(fèi)用分析 142
（八）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 143
（九）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 143
二、森馬集團(tuán)有限公司 144
（一）企業(yè)基本情況 144
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 145
（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 146
（四）企業(yè)盈利能力分析 147
（五）企業(yè)償債能力分析 147
（六）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 147
（七）企業(yè)成本費(fèi)用分析 148
（八）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 148
（九）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 148
三、福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司 149
（一）企業(yè)基本情況 149
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 149
（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 151
（四）企業(yè)盈利能力分析 152
（五）企業(yè)償債能力分析 152
（六）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 152
（七）企業(yè)成本費(fèi)用分析 153
（八）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 153
（九）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 153
四、溫州優(yōu)衣派服飾控股有限公司 153
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 153
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 154
（三）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 154
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 155
（五）企業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu) 155
（六）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 156
（七）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 156
五、東莞市以純集團(tuán)有限公司 156
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 156
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 157
（三）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 157
（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 158
（五）企業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu) 158
（六）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 159
（七）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 159
第九章 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展隱憂及投資風(fēng)險(xiǎn)分析 160
第一節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展隱憂及對(duì)策建議 160
一、質(zhì)量問(wèn)題及對(duì)策 160
（一）質(zhì)量問(wèn)題 160
（二）質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因 160
（三）質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致信任危機(jī) 161
二、設(shè)計(jì)款式隱憂及對(duì)策建議 162
（一）設(shè)計(jì)款式問(wèn)題 162
（二）設(shè)計(jì)款式問(wèn)題對(duì)策建議 163
三、價(jià)格隱憂及對(duì)策建議 164
（一）價(jià)格問(wèn)題 164
（二）價(jià)格問(wèn)題的對(duì)策建議 164
第二節(jié) 快時(shí)尚行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 165
一、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 165
二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 165
三、需求風(fēng)險(xiǎn) 165
四、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 166
五、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 166
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