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內(nèi)容概括

住宿服務業(yè)是為消費者提供住宿服務的行業(yè)，既與居民生活密切相關，又是對外開放的重要窗口，勞動密集型特點顯著，帶動就業(yè)作用明顯。隨著國內(nèi)旅游市場的快速發(fā)展，以及國外游客對中國的熱情與日俱增，帶動了中國住宿業(yè)近年的迅猛增長。中國住宿業(yè)的發(fā)展在伴隨著蓬勃商機的同時也面臨著不小的挑戰(zhàn)，隨著全國各地酒店數(shù)量的快速增加，隨著國際知名酒店集團的涌入，市場的競爭更加激烈。截止末，全國共有星級飯店11687家，客房153.91萬間/套，床位270.50萬張。其中，一星級飯店125家，二星級飯店2831家，三星級飯店5631家，四星級飯店2361家，五星級飯店739家，中國住宿服務業(yè)經(jīng)營單位以國有企業(yè)為主，星級飯店共2940家，占全國星級的25.16%。近年來，在經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展和居民消費結構升級的拉動下，我國住宿服務業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，競爭力不斷提高，結構逐步優(yōu)化，呈現(xiàn)出投資主體多元化國際化、飯店連鎖化集團化進程持續(xù)加快、經(jīng)濟型飯店迅猛發(fā)展等良好態(tài)勢，未來更是向著經(jīng)營連鎖化、服務專業(yè)化、運營資本化和品牌化、管理規(guī)范化、營銷多元化、注重環(huán)?；内厔莅l(fā)展。

報告目錄

第一章住宿服務行業(yè)相關概述 8

第一節(jié) 住宿服務行業(yè)相關概述 8

一、住宿業(yè)的概念 8
二、住宿業(yè)的分類 8
三、住宿服務業(yè)對于國民經(jīng)濟和社會的作用 10

第二節(jié) 中國住宿服務行業(yè)發(fā)展概述 11

一、中國住宿服務行業(yè)經(jīng)營模式 11
二、中國住宿服務行業(yè)發(fā)展及挑戰(zhàn) 12
三、中國住宿服務行業(yè)發(fā)展趨勢 15

第二章住宿服務行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 17

第一節(jié) 中國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析 17

一、中國GDP增長情況分析 17
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 18
三、社會固定資產(chǎn)投資分析 20
四、全社會消費品零售總額 21
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 22
六、居民消費價格變化分析 23
七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析 24

第二節(jié) 中國住宿服務行業(yè)政策環(huán)境分析 25

一、行業(yè)監(jiān)管管理體制 25
二、行業(yè)相關政策分析 26

第三節(jié) 中國旅游行業(yè)市場分析 27

第三章中國住宿服務市場供需分析 28

第一節(jié) 中國住宿服務行業(yè)規(guī)模情況分析 28

一、行業(yè)單位規(guī)模情況分析 28
二、行業(yè)人員規(guī)模狀況分析 28
三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模狀況分析 29
四、行業(yè)營業(yè)額規(guī)模狀況分析 29

第二節(jié) 中國住宿服務市場供需狀況 30

一、中國住宿服務供給分析 30
二、中國住宿服務客源分析 31

第三節(jié) 中國住宿服務市場價格分析 32

第四章中國住宿服務行業(yè)運行分析 36

第一節(jié) 中國住宿服務行業(yè)營業(yè)收入分析 36

一、中國星級飯店客房營業(yè)收入分析 36
二、中國星級飯店經(jīng)營情況平均指標分析 36

第二節(jié) 中國住宿服務行業(yè)營業(yè)利潤分析 37

第三節(jié) 中國住宿服務行業(yè)出租情況分析 37

一、中國住宿服務行業(yè)出租情況 37
二、中國住宿服務行業(yè)出租情況 37

第五章中國住宿服務行業(yè)區(qū)域市場分析 39

第一節(jié) 區(qū)域市場分布總體情況 39

一、華北地區(qū) 39
二、東北地區(qū) 39
三、華東地區(qū) 39
四、華中地區(qū) 40
五、華南地區(qū) 40
六、西南地區(qū) 41
七、西北地區(qū) 41

第二節(jié) 重點省市市場分析 42

一、重點省市經(jīng)營情況分析 42
二、重點省區(qū)市比較分析 42
三、50個重點城市比較分析 43

第三節(jié) 重點旅游城市市場分析 43

第六章國內(nèi)住宿服務行業(yè)主要競爭者分析 46

第一節(jié) 北京首旅酒店（集團）股份有限公司 46

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 46
二、企業(yè)酒店品牌分析 46
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 47
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡布局 48
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 49
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 50

第二節(jié) 華天酒店集團股份有限公司 50

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 50
二、企業(yè)主營業(yè)務分析 50
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 51
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡布局 53
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 53

第三節(jié) 上海錦江國際酒店（集團）股份有限公司 54

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 54
二、企業(yè)酒店品牌分析 54
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 54
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡布局 55
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 56
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 57

第四節(jié) 如家酒店集團 57

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 57
二、企業(yè)酒店品牌分析 58
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 58
四、企業(yè)酒店網(wǎng)絡布局 59

第五節(jié) 華住酒店集團 60

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 60
二、企業(yè)酒店品牌分析 60
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 60
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡布局 61
五、企業(yè)最新發(fā)展動態(tài) 63

第六節(jié) 金陵飯店股份有限公司 63

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 63
二、企業(yè)主要業(yè)務分析 63
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 63
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡布局 64
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 65
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 68

第七節(jié) 粵海(國際)酒店管理集團有限公司 69

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 69
二、企業(yè)酒店品牌分析 69
三、企業(yè)酒店網(wǎng)絡布局 69
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 70

第八節(jié) 開元酒店集團 70

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 70
二、企業(yè)酒店品牌分析 70
三、企業(yè)酒店網(wǎng)絡布局 71
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 72
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 72

第九節(jié) 鉑濤酒店集團 72

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 72
二、企業(yè)酒店品牌分析 72
三、企業(yè)酒店會員分布 73
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 73

第十節(jié) 維也納酒店集團 74

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 74
二、企業(yè)酒店品牌分析 74
三、企業(yè)酒店網(wǎng)絡布局 76
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 76
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 77

第七章 2018-2023年中國住宿服務行業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析 78

第一節(jié) 2018-2023年中國住宿服務行業(yè)投資前景分析 78

一、住宿服務行業(yè)發(fā)展前景 78
二、住宿服務發(fā)展方向分析 80
（一）星級酒店建設規(guī)模持續(xù)增長 80
（二）逐步優(yōu)化旅游住宿服務結構 81
（三）融入信息時代，在線預訂持續(xù)增長。 82

第二節(jié) 2018-2023年中國住宿服務行業(yè)投資風險分析 84

一、宏觀經(jīng)濟波動分析 84
二、產(chǎn)業(yè)政策風險分析 84
三、市場競爭風險分析 84
四、不可抗力風險分析 85

第三節(jié) 2018-2023年住宿服務行業(yè)投資策略及建議 85

一、門面選址 85
二、抽樣調(diào)查 86
三、前期定位 87
四、經(jīng)營管理 88

第八章住宿服務企業(yè)投資戰(zhàn)略與客戶策略分析 90

第一節(jié) 住宿服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義 90

一、企業(yè)轉型升級的需要 90
二、企業(yè)強做大做的需要 90
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要 90

第二節(jié) 住宿服務企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù) 90

一、國家產(chǎn)業(yè)政策 90
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律 91
三、企業(yè)資源與能力 91
四、可預期的戰(zhàn)略定位 91

第三節(jié) 住宿服務企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析 91

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 91
二、技術開發(fā)戰(zhàn)略 92
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 92
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 92
五、營銷品牌戰(zhàn)略 93
六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 94

第四節(jié) 住宿服務企業(yè)重點客戶戰(zhàn)略實施 95

一、重點客戶戰(zhàn)略的必要性 95
二、重點客戶的鑒別與確定 98
三、重點客戶的開發(fā)與培育 99
四、重點客戶市場營銷策略 103

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