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內容概括

2018-2023年中國農村商業(yè)銀行市場發(fā)展前景預測報告

報告目錄

第一章農村商業(yè)銀行概述 9

第一節(jié) 商業(yè)銀行的分類及特征 9

一、商業(yè)銀行的定義 9
二、商業(yè)銀行的分類 9
三、商業(yè)銀行的法律性質 9
四、商業(yè)銀行的主要特征 10

第二節(jié) 農村商業(yè)銀行的相關概述 11

一、農村商業(yè)銀行的定義 11
二、三類農村金融機構的范疇界定 11
三、農村合作銀行與農商行的區(qū)別 13
四、農村商業(yè)銀行機構模式解析 14

第二章中國農村金融發(fā)展分析 16

第一節(jié) 中國農村金融制度發(fā)展綜述 16

一、農村金融制度的改革進程分析 16
二、農村金融體制改革特點分析 21
三、中國農村金融體系的結構簡述 25
四、農村金融體系改革內容及作用 26

第二節(jié) 中國農村金融市場發(fā)展概況 26

一、農村金融產品和服務方式創(chuàng)新試點 26
二、農村金融基礎設施建設與服務 28
（一）農村金融服務發(fā)展情況分析 28
（二）農村信用體系建設情況分析 29
（三）農村支付服務環(huán)境建設情況 29
（四）涉農貸款統(tǒng)計體系發(fā)展現狀 30
三、農村金融機構發(fā)展情況分析 30
四、農村支付體系建設情況分析 31
五、農村信用環(huán)境建設情況分析 31
六、農村金融發(fā)展扶持力度分析 31
七、農村金融發(fā)展獲國家政策有力支撐 32

第三節(jié) 中國農村金融的供需形勢分析 33

一、供需理論的基本研究 33
二、供給演變及特征分析 34
三、需求演變及特征分析 36
四、供需對接中的矛盾剖析 37

第四節(jié) 農村金融建設存在的問題分析 40

一、我國農村金融體系面臨問題分析 40
二、農村金融體制的固有缺陷與不足 40
三、中國農村金融市場存在的主要問題 42
四、新農村建設高潮下農村金融發(fā)展的突出問題 44

第五節(jié) 促進農村金融發(fā)展的對策分析 46

一、增強農村金融服務水平的可行路徑 46
二、加快推動農村金融市場發(fā)展的對策建議 47
三、健全完善農村金融制度的戰(zhàn)略舉措 48
四、響應新農村建設應積極創(chuàng)新農村金融 54
五、農村金融信息化建設對策分析 58

第三章農村商業(yè)銀行綜合分析 60

第一節(jié) 中國農商行發(fā)展的背景與動因 60

一、制度背景 60
二、宏觀經濟基礎 61
三、微觀動力 62

第二節(jié) 中國農村商業(yè)銀行發(fā)展概況 63

一、中國農商行發(fā)展的基本現狀 63
二、農商行步入快速發(fā)展軌道 64
三、中國農村商業(yè)銀行加速擴張 64
四、農商行促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌快速發(fā)展 66
五、新農村建設給農商行帶來投資良機 66

第三節(jié) 農村商業(yè)銀行的業(yè)務開展分析 68

一、總體業(yè)務范疇 68
二、個人理財業(yè)務 68
三、中間業(yè)務 69
四、網上支付業(yè)務 69

第四節(jié) 農村商業(yè)銀行存在的問題分析 70

一、農村商業(yè)銀行面臨的體制制約 70
二、農村商業(yè)銀行發(fā)展的主要缺失 71
三、國內農村商業(yè)銀行缺乏品牌形象 72
四、農村商業(yè)銀行在定位上的尷尬處境 72

第五節(jié) 促進農村商業(yè)銀行發(fā)展的對策 73

一、農村商業(yè)銀行加速發(fā)展的對策措施 73
二、農商行品牌戰(zhàn)略的實現途徑探討 75
三、農村商業(yè)銀行健康發(fā)展的戰(zhàn)略思路 77
四、農村商業(yè)銀行實現后發(fā)制人的攻略 79
五、從城鄉(xiāng)統(tǒng)籌視角發(fā)展農商行的建議 80

第四章農村商業(yè)銀行運營狀況 83

第一節(jié) 資產負債情況 83

第二節(jié) 存貸款余額情況 84

第三節(jié) 不良貸款情況 85

第五章農村商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展分析 88

第一節(jié) 東北、華北地區(qū) 88

一、遼寧省農村商業(yè)銀行發(fā)展概況 88
二、山西首家農商行進入籌建成功 88
三、天津濱海農商行創(chuàng)新業(yè)務探索 88
四、政銀共組建伊春農村商業(yè)銀行 91

第二節(jié) 華東地區(qū) 91

一、山東加快改革步伐積極發(fā)展農商行 91
二、江蘇江南農村商業(yè)銀行進國內40強 93
三、江蘇省轄市農村商業(yè)銀行再添生力軍 93
四、福建省首家農商行在上杭面世謀發(fā)展 94
五、伊始浙江首家農商行開業(yè)運營 94

第三節(jié) 華中地區(qū) 95

一、河南省農信社向農商行改制組建 95
二、縣級農村商業(yè)銀行正式登陸湖南 96
三、湖南省爭10家農商行籌建或開業(yè) 96
四、湖北新增15家農商行開業(yè) 97
五、江西農合機構4年內組建農商銀 97
六、安徽農合機構總體改制為農商行 97

第四節(jié) 華南地區(qū) 98

一、廣東掀起農信社改制農商行浪潮 98
二、廣東11家農村商業(yè)銀行掛牌成立 99
三、廣東9家農信社順利改制成農商行 99
四、廣東農村商業(yè)銀行二次轉型分析 100
五、海南省兩農信社籌建農村商業(yè)銀行 101

第五節(jié) 西部地區(qū) 101

一、關中首家農村商業(yè)銀行掛牌 101
二、四川9家農信社將變農商行 102
三、貴州內組建25家農商銀行 102
四、重慶農村商業(yè)銀行發(fā)展介紹 103

第六章農村商業(yè)銀行的市場競爭分析 104

第一節(jié) 農村商業(yè)銀行的SWOT剖析 104

一、外部威脅 104
二、外部機會 105
三、內部劣勢 105
四、內部優(yōu)勢 106
五、結論與戰(zhàn)略 107

第二節(jié) 農商行在農村金融市場的競爭力評析 108

一、經營狀況指標 108
二、盈利能力指標 109
三、資產質量指標 109

第三節(jié) 農村商業(yè)銀行的競爭格局剖析 110

第七章農村商業(yè)銀行的改革與上市 111

第一節(jié) 由農信社向農商行的改革研究 111

一、中國農村信用社改革的基本狀況 111
二、農信社向農村商業(yè)銀行轉型的意義淺析 112
三、農信社改制為農商行存在的掣肘 112
四、由農信社向農村商業(yè)銀行轉型的相關建議 114

第二節(jié) 農村商業(yè)銀行自身的改革方向 115

一、進一步明確農商行的法律地位 115
二、調整產權制度和公司治理結構 115
三、改革人民銀行的監(jiān)管政策和監(jiān)管體系 116
四、強化內部和外部的基礎設施建設 116

第三節(jié) 農村商業(yè)銀行的上市研究 117

一、農商行A股上市破冰 117
二、各地農商行動作頻頻上市熱情高漲 117
三、農村商業(yè)銀行上市存在的主要阻力 118
四、股權問題成農村商業(yè)銀行上市攔路虎 119

第八章農村商業(yè)銀行的經營管理分析 120

第一節(jié) 農村商業(yè)銀行公司治理成效與弊病分析 120

一、農村商業(yè)銀行公司治理結構調整分析 120
二、農村商業(yè)銀行公司治理存在的不足 120
三、農村商業(yè)銀行公司治理的可行路徑 121

第二節(jié) 農村商業(yè)銀行的經營管理策略探討 122

一、農村商業(yè)銀行的創(chuàng)新戰(zhàn)略探索 122
二、加強農商行企業(yè)文化建設的思考 125
三、農商行經營管理要實現全方位轉變 128
四、強化農村商業(yè)銀行資產負債管理的策略方案 131
五、農商行處理不良貸款的對策措施 133

第三節(jié) 城區(qū)農商行的定位與經營策略 134

一、調整產權制度和公司整理的結構 134
二、建立存款保險 134
三、不斷優(yōu)化人力資源 134
四、要解決好市場營銷中的營銷問題 134

第四節(jié) 縣域農商行的定位與經營理念 135

一、組建模式的改良發(fā)展 135
二、市場經營管理戰(zhàn)略定位 135
三、人力資源與長期戰(zhàn)略整合設計 136
四、風險規(guī)避思路 136

第九章農村商業(yè)銀行的風險管控分析 138

第一節(jié) 農商行面臨的信貸風險及規(guī)避措施 138

一、農商行信貸風險的主要成因剖析 138
二、農商行面臨的信貸風險隱患探析 139
三、農商行信貸風險的防范與規(guī)避對策 140

第二節(jié) 農商行的流動性風險管理分析 141

一、商業(yè)銀行流動性風險管理演變 141
二、中國農商行流動性風險管理問題 142
三、加強農商行流動性風險管理的對策 143

第三節(jié) 農商行實施合規(guī)風險管理的相關研究 144

一、農商行風險管理存在的薄弱環(huán)節(jié) 144
二、合規(guī)風險管理體系的主要特點 145
三、農商行合規(guī)風險管理體系的構建措施 146

第四節(jié) 農村商業(yè)銀行的綜合風險管控方案 149

一、創(chuàng)建有效的風險管理機制 149
二、完善經營管理模式及提高決策水平 150
三、提高核心競爭能力 150
四、培育和塑造優(yōu)秀的風險管理文化 151

第十章中國重點農村商業(yè)銀行機構分析 152

第一節(jié) 重慶農村商業(yè)銀行 152

一、銀行簡介 152
二、銀行經營狀況分析 152
三、銀行經濟指標分析 153

第二節(jié) 北京農村商業(yè)銀行 154

一、銀行基本情況 154
二、銀行經營情況 155

第三節(jié) 上海農村商業(yè)銀行 161

一、銀行簡介 161
二、上海農村商業(yè)銀行經營狀況分析 162

第四節(jié)、廣州農村商業(yè)銀行 165
一、銀行簡介 165
二、廣州農村商業(yè)銀行經營狀況分析 167

第五節(jié) 常熟農村商業(yè)銀行 168

一、銀行簡介 168
二、常熟農商行經營狀況分析 169
三、常熟農商行多元化模式取得積極成效 171

第六節(jié) 張家港農村商業(yè)銀行 172

一、銀行簡介 172
二、張家港農商行經營狀況分析 172

第七節(jié) 吳江農村商業(yè)銀行 174

一、銀行簡介 174
二、吳江農村商業(yè)銀行經營狀況分析 175
三、吳江農村商業(yè)銀行實施跨區(qū)經營戰(zhàn)略 179

第八節(jié)、江陰農村商業(yè)銀行 180
一、銀行簡介 180
二、江陰農村商業(yè)銀行經營狀況分析 180

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