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1.1.1 醫(yī)院痛點(diǎn)分析

1.1.2 用戶痛點(diǎn)分析

1.2.1 政策環(huán)境

1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.2.3 社會(huì)環(huán)境

1.2.4 技術(shù)環(huán)境

1.3.1 服務(wù)

1.3.2 速度

1.3.3 流程

2.1.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況

2.1.2 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模

2.1.3 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場供需

2.1.4 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展問題

2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況

2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模

2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場供需

2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展特色

2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)業(yè)務(wù)模式

2.2.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營情況

2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院區(qū)域分布

2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院性質(zhì)結(jié)構(gòu)

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

2.4.1 醫(yī)院信息化梯隊(duì)

2.4.2 網(wǎng)絡(luò)&線上醫(yī)院

2.4.3 純互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

2.6.1 偏遠(yuǎn)地區(qū)患者醫(yī)保障礙

2.6.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化不透明

2.6.3 監(jiān)管政策不完善

2.6.4 商業(yè)模式難以制定

3.1.1 客戶群體定位

3.1.2 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式服務(wù)流程

3.1.3 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式患者就醫(yī)模式分析

3.1.4 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式資源共享模式分析

3.1.5 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式盈利分析

3.1.6 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式優(yōu)劣勢分析

3.1.7 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式核心競爭力

3.1.8 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式典型案例——微醫(yī)集團(tuán)

3.2.1 客戶群體定位

3.2.2 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式線上線下合作模式

3.2.3 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式患者就醫(yī)模式分析

3.2.4 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式資源共享模式分析

3.2.5 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式盈利分析

3.2.6 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式優(yōu)劣勢分析

3.2.7 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式核心競爭力

3.2.8 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式典型案例——鄭州五附院

3.3.1 客戶群體定位

3.3.2 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式線上線下合作模式

3.3.3 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式患者就醫(yī)模式分析

3.3.4 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式資源共享模式分析

3.3.5 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式盈利分析

3.3.6 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式優(yōu)劣勢分析

3.3.7 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式核心競爭力

3.3.8 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式典型案例——就醫(yī)160

3.4.1 客戶群體定位

3.4.2 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式線上線下合作模式

3.4.3 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式患者就醫(yī)模式分析

3.4.4 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式資源共享模式分析

3.4.5 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式盈利分析

3.4.6 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式優(yōu)劣勢分析

3.4.7 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式核心競爭力

3.4.8 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式典型案例——廣東佛山三水醫(yī)院

3.5.1 客戶群體定位

3.5.2 患者定制化服務(wù)模式線上線下合作模式

3.5.3 患者定制化服務(wù)模式盈利分析

3.5.4 患者定制化服務(wù)模式優(yōu)劣勢分析

3.5.5 患者定制化服務(wù)模式核心競爭力

3.5.6 患者定制化服務(wù)模式典型案例——武漢普仁醫(yī)院

3.6.1 客戶群體定位

3.6.2 遠(yuǎn)程診療模式線上線下合作模式

3.6.3 遠(yuǎn)程診療模式患者就醫(yī)模式分析

3.6.4 遠(yuǎn)程診療模式資源共享模式分析

3.6.5 遠(yuǎn)程診療模式盈利分析

3.6.6 遠(yuǎn)程診療模式優(yōu)劣勢分析

3.6.7 遠(yuǎn)程診療模式核心競爭力

3.6.8 遠(yuǎn)程診療模式典型案例——徐匯中心醫(yī)院“云醫(yī)院”

3.7.1 客戶群體定位

3.7.2 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式線上線下合作模式

3.7.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式患者就醫(yī)模式分析

3.7.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式資源共享模式分析

3.7.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式盈利分析

3.7.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式核心競爭力

3.7.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式典型案例——什邡市中醫(yī)院

4.1.1 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道優(yōu)劣勢分析

4.1.2 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道醫(yī)療服務(wù)分析

4.1.3 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道成本分析

4.1.4 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道效益分析

4.1.5 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道競爭分析

4.1.6 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道典型案例

4.2.1 跨界深度合作渠道優(yōu)劣勢分析

4.2.2 跨界深度合作渠道醫(yī)療服務(wù)分析

4.2.3 跨界深度合作渠道成本分析

4.2.4 跨界深度合作渠道效益分析

4.2.5 跨界深度合作渠道競爭分析

4.2.6 跨界深度合作渠道典型案例

4.3.1 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道優(yōu)劣勢分析

4.3.2 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道醫(yī)療服務(wù)分析

4.3.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道成本分析

4.3.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道效益分析

4.3.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道競爭分析

4.3.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道典型案例

5.1.1 醫(yī)院線上渠道分析

5.1.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式

5.1.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式

5.1.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位

5.1.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能

5.1.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析

5.1.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營效益分析

5.2.1 醫(yī)院線上渠道分析

5.2.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式

5.2.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式

5.2.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位

5.2.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能

5.2.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析

5.2.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營效益分析

5.3.1 醫(yī)院線上渠道分析

5.3.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式

5.3.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式

5.3.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位

5.3.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能

5.3.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析

5.3.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營效益分析道

6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢分析

6.1.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

6.1.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院創(chuàng)新方向預(yù)測分析

6.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資主體分析

6.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資模式分析

6.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資規(guī)模分析

6.2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)成功投資案例

6.3.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場融資金額分布

6.3.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場融資輪次分布

6.3.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場融資次數(shù)分布

6.4.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資方向建議

6.4.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資方式建議

中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式與投資規(guī)劃分析報(bào)告
第1章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展必然性分析
1.1 傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)痛點(diǎn)分析
1.1.1 醫(yī)院痛點(diǎn)分析
1.1.2 用戶痛點(diǎn)分析
1.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展的利好環(huán)境
1.2.1 政策環(huán)境
（1）行業(yè)監(jiān)管體制
（2）行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范
（3）行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
1.2.3 社會(huì)環(huán)境
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展情況分析
（2）醫(yī)療行業(yè)人才供給狀況
1.2.4 技術(shù)環(huán)境
（1）智能終端的普及
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
（3）醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步
1.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的核心競爭要素
1.3.1 服務(wù)
1.3.2 速度
1.3.3 流程
第2章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況
（1）中國醫(yī)院以非營利公立醫(yī)院為主體
（2）中國民營醫(yī)院是公立醫(yī)院的有效補(bǔ)充
2.1.2 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)規(guī)模分析
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)投資規(guī)模分析
2.1.3 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場供需
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)供給分析
1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)
（2）衛(wèi)生總費(fèi)用規(guī)模
2.1.4 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展問題
（1）中國對營利性醫(yī)院缺乏政策支持
（2）中國目前公立醫(yī)院體制缺乏效率
2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模
2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場供需
（1）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場供給分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場需求分析
2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展特色
2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)業(yè)務(wù)模式
2.2.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營情況
2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場布局
2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院區(qū)域分布
2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院性質(zhì)結(jié)構(gòu)
2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場競爭結(jié)構(gòu)
2.4.1 醫(yī)院信息化梯隊(duì)
2.4.2 網(wǎng)絡(luò)&線上醫(yī)院
2.4.3 純互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
2.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競爭力排名
2.6 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.6.1 偏遠(yuǎn)地區(qū)患者醫(yī)保障礙
2.6.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化不透明
2.6.3 監(jiān)管政策不完善
2.6.4 商業(yè)模式難以制定
第3章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式
3.1.1 客戶群體定位
3.1.2 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式服務(wù)流程
3.1.3 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式患者就醫(yī)模式分析
3.1.4 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式資源共享模式分析
3.1.5 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式盈利分析
（1）藥品銷售
（2）醫(yī)院引流
（3）健康管理
（4）平臺(tái)入駐
（5）廣告盈利
（6）大數(shù)據(jù)分析
3.1.6 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式優(yōu)劣勢分析
（1）缺乏完善的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
（2）隱私及信息安全問題
3.1.7 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式核心競爭力
3.1.8 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式典型案例——微醫(yī)集團(tuán)
3.2 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式
3.2.1 客戶群體定位
3.2.2 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式線上線下合作模式
3.2.3 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式患者就醫(yī)模式分析
3.2.4 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式資源共享模式分析
3.2.5 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式盈利分析
（1）基藥市場擴(kuò)容
（2）醫(yī)療信息化建設(shè)的推進(jìn)
（3）第三方檢測興起
3.2.6 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式優(yōu)劣勢分析
3.2.7 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式核心競爭力
（1）精耕社區(qū)，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值
（2）強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，深入社區(qū)，推進(jìn)分級(jí)診療
（3）切入“家庭醫(yī)生”等服務(wù)，搭建分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)
3.2.8 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式典型案例——鄭州五附院
3.3 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式
3.3.1 客戶群體定位
3.3.2 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式線上線下合作模式
3.3.3 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式患者就醫(yī)模式分析
3.3.4 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式資源共享模式分析
3.3.5 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式盈利分析
3.3.6 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式優(yōu)劣勢分析
3.3.7 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式核心競爭力
（1）推動(dòng)區(qū)域聯(lián)合預(yù)約掛號(hào)等協(xié)同服務(wù)
（2）推進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程上線，改進(jìn)異地就醫(yī)結(jié)算等服務(wù)
3.3.8 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式典型案例——就醫(yī)160
3.4 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式
3.4.1 客戶群體定位
3.4.2 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式線上線下合作模式
3.4.3 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式患者就醫(yī)模式分析
3.4.4 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式資源共享模式分析
3.4.5 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式盈利分析
3.4.6 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式優(yōu)劣勢分析
3.4.7 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式核心競爭力
3.4.8 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式典型案例——廣東佛山三水醫(yī)院
3.5 患者定制化服務(wù)模式模式
3.5.1 客戶群體定位
3.5.2 患者定制化服務(wù)模式線上線下合作模式
3.5.3 患者定制化服務(wù)模式盈利分析
3.5.4 患者定制化服務(wù)模式優(yōu)劣勢分析
3.5.5 患者定制化服務(wù)模式核心競爭力
3.5.6 患者定制化服務(wù)模式典型案例——武漢普仁醫(yī)院
3.6 遠(yuǎn)程診療模式
3.6.1 客戶群體定位
3.6.2 遠(yuǎn)程診療模式線上線下合作模式
3.6.3 遠(yuǎn)程診療模式患者就醫(yī)模式分析
3.6.4 遠(yuǎn)程診療模式資源共享模式分析
3.6.5 遠(yuǎn)程診療模式盈利分析
3.6.6 遠(yuǎn)程診療模式優(yōu)劣勢分析
3.6.7 遠(yuǎn)程診療模式核心競爭力
3.6.8 遠(yuǎn)程診療模式典型案例——徐匯中心醫(yī)院“云醫(yī)院”
3.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式
3.7.1 客戶群體定位
3.7.2 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式線上線下合作模式
3.7.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式患者就醫(yī)模式分析
3.7.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式資源共享模式分析
3.7.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式盈利分析
3.7.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式核心競爭力
（1）推進(jìn)診療服務(wù)“最后一公里”
（2）集成式信息服務(wù)
（3）完善電子病歷、健康檔案等醫(yī)療服務(wù)要素
3.7.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式典型案例——什邡市中醫(yī)院
第4章：中國傳統(tǒng)醫(yī)院向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院升級(jí)渠道
4.1 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道
4.1.1 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道優(yōu)劣勢分析
4.1.2 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道醫(yī)療服務(wù)分析
4.1.3 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道成本分析
4.1.4 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道效益分析
4.1.5 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道競爭分析
4.1.6 利用專業(yè)平臺(tái)做線上引流渠道典型案例
（1）各大醫(yī)院利用就醫(yī)160平臺(tái)案例分析
（2）各大醫(yī)院利用華康平臺(tái)案例分析
4.2 跨界深度合作渠道
4.2.1 跨界深度合作渠道優(yōu)劣勢分析
4.2.2 跨界深度合作渠道醫(yī)療服務(wù)分析
4.2.3 跨界深度合作渠道成本分析
4.2.4 跨界深度合作渠道效益分析
4.2.5 跨界深度合作渠道競爭分析
4.2.6 跨界深度合作渠道典型案例
（1）阿里健康網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院案例分析
（2）廣東云醫(yī)院
4.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道
4.3.1 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道優(yōu)劣勢分析
4.3.2 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道醫(yī)療服務(wù)分析
4.3.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道成本分析
4.3.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道效益分析
4.3.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道競爭分析
4.3.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)渠道典型案例
（1）浙一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院案例分析
（2）菩提醫(yī)療云案例分析
第5章：中國醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)典型案例分析
5.1 中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院
5.1.1 醫(yī)院線上渠道分析
5.1.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式
5.1.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式
5.1.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位
5.1.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能
5.1.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析
5.1.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營效益分析
5.2 廣州市婦女兒童醫(yī)療中心
5.2.1 醫(yī)院線上渠道分析
5.2.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式
5.2.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式
5.2.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位
5.2.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能
5.2.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析
5.2.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營效益分析
5.3 溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院
5.3.1 醫(yī)院線上渠道分析
5.3.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式
5.3.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式
5.3.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位
5.3.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能
5.3.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析
5.3.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營效益分析道
第6章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議
6.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測
6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢分析
6.1.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
6.1.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院創(chuàng)新方向預(yù)測分析
6.2 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
6.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資主體分析
（1）醫(yī)院主體互聯(lián)網(wǎng)化分析
（2）BAT主體進(jìn)入醫(yī)院行業(yè)
（3）其他產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)
6.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資模式分析
6.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資規(guī)模分析
6.2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)成功投資案例
6.3 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)融資分析
6.3.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場融資金額分布
6.3.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場融資輪次分布
6.3.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場融資次數(shù)分布
6.4 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資建議
6.4.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資方向建議
6.4.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資方式建議