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2.1　全球冰雪產業(yè)發(fā)展總體分析
2.1.1　冰雪產業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2　冰雪資源開發(fā)情況
2.1.3　冰雪設施建設情況
2.1.4　冰雪企業(yè)競爭狀況
2.1.5　冰雪產業(yè)經驗借鑒
2.2　美國冰雪產業(yè)發(fā)展分析
2.2.1　產業(yè)發(fā)展階段
2.2.2　產業(yè)發(fā)展特點
2.2.3　產業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.2.4　冰雪運動概況
2.3　日本冰雪產業(yè)發(fā)展分析
2.3.1　產業(yè)發(fā)展特點
2.3.2　產業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.3.3　產業(yè)經營特色
2.3.4　主要運營模式
2.3.5　借鑒意義分析
2.4　全球其他地區(qū)或國家冰雪產業(yè)發(fā)展分析
2.4.1　阿爾卑斯地區(qū)
2.4.2　西歐和北歐國家
2.4.3　東歐地區(qū)

3.1　經濟環(huán)境
3.1.1　全球宏觀經濟運行
3.1.2　國內宏觀經濟運行
3.1.3　固定資產投資狀況
3.1.4　宏觀經濟發(fā)展展望
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　冰雪產業(yè)政策歷程
3.2.2　國家層面政策匯總
3.2.3　地區(qū)層面政策匯總
3.2.4　冰雪產業(yè)相關標準
3.3　消費環(huán)境
3.3.1　居民收入水平
3.3.2　居民消費水平
3.3.3　消費價格變化
3.4　社會環(huán)境
3.4.1　人口規(guī)模結構
3.4.2　體育產業(yè)規(guī)模
3.4.3　旅游市場現狀

4.1　中國冰雪產業(yè)發(fā)展現狀綜述
4.1.1　產業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2　產業(yè)發(fā)展狀況
4.1.3　產業(yè)規(guī)模分析
4.1.4　產業(yè)輻射效益
4.1.5　企業(yè)競爭格局
4.2　中國冰雪產業(yè)用戶分析
4.2.1　年齡屬性分布
4.2.2　人群地域分布
4.2.3　興趣屬性分布
4.2.4　收入消費水平
4.2.5　主要觸媒渠道
4.3　中國冰雪運動發(fā)展狀況分析
4.3.1　冰雪運動發(fā)展歷程
4.3.2　冰雪運動現狀綜述
4.3.3　冰雪運動市場規(guī)模
4.3.4　冰雪運動產業(yè)投融資狀況
4.3.5　冰雪運動愛好者分析
4.3.6　冰雪運動發(fā)展瓶頸
4.3.7　冰雪運動發(fā)展機遇
4.3.8　冰雪運動發(fā)展趨勢
4.4　中國冰雪旅游市場發(fā)展分析
4.4.1　冰雪旅游發(fā)展規(guī)模
4.4.2　冰雪旅游投資規(guī)模
4.4.3　冰雪旅游城市分布
4.4.4　冰雪旅游創(chuàng)新項目
4.4.5　冰雪旅游消費特點
4.4.6　冰雪旅游景區(qū)分析
4.4.7　冰雪旅游發(fā)展機遇
4.4.8　冰雪旅游發(fā)展挑戰(zhàn)
4.4.9　冰雪旅游發(fā)展策略
4.5　中國冰雪賽事市場發(fā)展分析
4.5.1　冰雪賽事發(fā)展歷程
4.5.2　冰雪賽事發(fā)展成就
4.5.3　冰雪賽事數量統(tǒng)計
4.5.4　疫情影響取消賽事
4.5.5　冰雪賽事市場問題
4.5.6　市場未來發(fā)展趨勢
4.6　中國冰雪產業(yè)園發(fā)展分析
4.6.1　冰雪產業(yè)園相關概述
4.6.2　冰雪產業(yè)園結構調整
4.6.3　冰雪裝備產業(yè)園建設
4.6.4　冰雪產業(yè)的融合發(fā)展
4.6.5　冰雪產業(yè)園發(fā)展意義
4.7　中國冰雪產業(yè)發(fā)展存在的問題分析
4.7.1　市場開發(fā)問題
4.7.2　自主品牌缺乏
4.7.3　產業(yè)人才匱乏
4.7.4　文化培育不足
4.7.5　新冠疫情影響
4.8　中國冰雪產業(yè)發(fā)展策略分析
4.8.1　完善冰雪產業(yè)鏈
4.8.2　打造自主品牌
4.8.3　培養(yǎng)冰雪產業(yè)人才
4.8.4　培育特色冰雪文化
4.8.5　加強對外合作交流
4.8.6　突發(fā)公共事件策略
4.8.7　新冠疫情應對舉措

5.1　冬奧會對中國冰雪運動發(fā)展的促進作用
5.1.1　加快冰雪運動發(fā)展的戰(zhàn)略升級
5.1.2　推動冰雪體育產業(yè)快速發(fā)展
5.1.3　促進冰雪專業(yè)人才培養(yǎng)
5.1.4　增加冰雪運動體育人口
5.1.5　對冰雪體育消費者的影響
5.2　冬奧會推進我國冰雪及相關產業(yè)發(fā)展經濟效益
5.2.1　前奧運階段的經濟效益
5.2.2　奧運階段的經濟效益
5.2.3　后奧運階段的經濟效益
5.3　冬奧會背景下冰雪產業(yè)的商業(yè)模式
5.3.1　開發(fā)免費式商業(yè)模式
5.3.2　開發(fā)平臺-社群式商業(yè)模式
5.3.3　開發(fā)關聯式商業(yè)模式
5.4　冬奧會背景下中國冰雪產業(yè)發(fā)展機遇分析
5.4.1　國家政策大力扶持
5.4.2　滑雪人數穩(wěn)中帶增
5.4.3　冰雪器材裝備悄然起步
5.4.4　滑雪場數量遍地開花
5.4.5　冰雪賽事市場方興未艾
5.4.6　冰雪運動市場前景廣闊
5.4.7　冰雪運動技術的科技助力
5.5　冬奧會背景下中國冰雪產業(yè)發(fā)展的對策
5.5.1　強化政府職能
5.5.2　堅持融合發(fā)展
5.5.3　完善經營模式
5.5.4　制定相關政策
5.5.5　普及冰雪運動

6.1　“互聯網+冰雪體育產業(yè)”相關概述
6.1.1　“互聯網+”信息時代革命簡介
6.1.2　“互聯網+冰雪體育產業(yè)”簡述
6.1.3　“互聯網+冰雪體育產業(yè)”生態(tài)圈
6.1.4　互聯網+對冰雪產業(yè)推廣作用
6.1.5　互聯網+冰雪企業(yè)發(fā)展案例
6.2　“互聯網+”時代冰雪產業(yè)管理及營銷模式分析
6.2.1　管理模式
6.2.2　營銷模式
6.3　“O2O”模式與冰雪體育產業(yè)融合發(fā)展分析
6.3.1　“O2O”模式概念及特點分析
6.3.2　“O2O”模式與冰雪體育結合
6.4　“VR+冰雪體育產業(yè)”融合發(fā)展分析
6.4.1　VR技術與冰雪運動融合
6.4.2　VR技術冰雪運動應用性
6.4.3　VR技術冰雪運動應用價值
6.4.4　VR技術冰雪運動應用問題
6.4.5　VR技術冰雪運動應用前景
6.5　“互聯網+”時代冰雪體育產業(yè)發(fā)展機遇與問題
6.5.1　政府的大力支持
6.5.2　巨大的發(fā)展?jié)摿?br/>6.5.3　企業(yè)布局冰雪領域
6.5.4　媒體宣傳資源的匱乏
6.6　新媒體背景下中國冰雪運動傳播情況探析
6.6.1　冰雪運動新媒體傳播力度
6.6.2　傳播多樣化催生平臺競爭力
6.6.3　冰雪產業(yè)新媒體內容傳播
6.6.4　冰雪運動新媒體傳播作用

7.1　中國滑雪場規(guī)模及分布狀況
7.1.1　滑雪場數量規(guī)模
7.1.2　滑雪場區(qū)域分布
7.2　中國滑雪場分類統(tǒng)計信息
7.2.1　室內室外滑雪場統(tǒng)計
7.2.2　核心目標客群統(tǒng)計
7.2.3　按垂直落差統(tǒng)計
7.2.4　按雪道面積統(tǒng)計
7.2.5　按架空索道統(tǒng)計
7.2.6　按滑雪人次統(tǒng)計
7.3　中國滑雪場消費者分析
7.3.1　滑雪者人次及分布
7.3.2　滑雪愛好者的特征
7.3.3　出境滑雪者的特征
7.4　滑雪場硬件設施發(fā)展分析
7.4.1　滑雪場上行設施
7.4.2　滑雪場場地設施
7.4.3　滑雪場租賃設施

8.1　滑雪裝備及品牌分類
8.1.1　滑雪裝備分類情況
8.1.2　滑雪服的品牌對比
8.1.3　滑雪板主要品牌介紹
8.1.4　其他裝備主要品牌介紹
8.2　中國滑雪裝備產業(yè)發(fā)展綜述
8.2.1　集群化發(fā)展形勢
8.2.2　產品選擇路徑
8.2.3　冬奧會帶動產業(yè)
8.2.4　市場投資力度加大
8.3　2020-2022年中國滑雪裝備市場分析
8.3.1　市場消費狀況
8.3.2　市場規(guī)模分析
8.3.3　市場品牌布局
8.3.4　市場發(fā)展趨勢
8.4　中國滑雪裝備產業(yè)發(fā)展問題分析
8.4.1　生產企業(yè)數量少
8.4.2　工程類專業(yè)人才短缺
8.4.3　產品的科技含量低
8.4.4　信息共享不充分
8.4.5　企業(yè)創(chuàng)新動力不足
8.5　中國滑雪裝備產業(yè)發(fā)展策略
8.5.1　政府帶頭企業(yè)助力
8.5.2　產業(yè)結構轉型升級
8.5.3　提高產品核心競爭力
8.5.4　加強品牌經營與管理
8.5.5　增加工程類專業(yè)人才數量
8.5.6　并購融合可持續(xù)發(fā)展

9.1　2020-2022年中國滑雪屐進出口數據分析
9.1.1　進出口總量數據分析
9.1.2　主要貿易國進出口情況分析
9.1.3　主要省市進出口情況分析
9.2　2020-2022年中國針織或鉤編的滑雪服進出口數據分析
9.2.1　進出口總量數據分析
9.2.2　主要貿易國進出口情況分析
9.2.3　主要省市進出口情況分析
9.3　2020-2022年中國滑雪靴、越野滑雪靴及滑雪板靴進出口數據分析
9.3.1　進出口總量數據分析
9.3.2　主要貿易國進出口情況分析
9.3.3　主要省市進出口情況分析
9.4　2020-2022年中國滑雪套服進出口數據分析
9.4.1　進出口總量數據分析
9.4.2　主要貿易國進出口情況分析
9.4.3　主要省市進出口情況分析
9.5　2020-2022年中國其他滑雪器械進出口數據分析
9.5.1　進出口總量數據分析
9.5.2　主要貿易國進出口情況分析
9.5.3　主要省市進出口情況分析

10.1　黑龍江省冰雪產業(yè)發(fā)展綜合分析
10.1.1　產業(yè)資源優(yōu)勢
10.1.2　產業(yè)發(fā)展形勢
10.1.3　產業(yè)發(fā)展特色
10.1.4　產業(yè)重點任務
10.1.5　產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
10.1.6　產業(yè)保障機制
10.2　黑龍江省冰雪運動產業(yè)發(fā)展分析
10.2.1　冰雪運動SWOT分析
10.2.2　冰雪運動存在問題
10.2.3　冰雪運動發(fā)展建議
10.2.4　冰雪體育文化創(chuàng)新策略
10.3　黑龍江省冰雪旅游產業(yè)發(fā)展分析
10.3.1　冰雪旅游產業(yè)發(fā)展意義
10.3.2　冰雪旅游產業(yè)發(fā)展現狀
10.3.3　冰雪旅游產業(yè)存在問題
10.3.4　冰雪旅游產業(yè)發(fā)展對策
10.3.5　冰雪旅游產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
10.4　黑龍江冰雪體育旅游業(yè)發(fā)展分析
10.4.1　冰雪體育旅游SWOT分析
10.4.2　冰雪體育旅游業(yè)發(fā)展現狀
10.4.3　冰雪體育旅游業(yè)存在問題
10.4.4　冰雪體育旅游業(yè)發(fā)展策略
10.5　黑龍江省滑雪場發(fā)展狀況分析
10.5.1　滑雪運動開展的條件
10.5.2　滑雪場建設發(fā)展規(guī)模
10.5.3　成立旅游滑雪場聯盟
10.5.4　滑雪場經營管理現狀
10.5.5　滑雪場經營管理對策

11.1　吉林省冰雪旅游產業(yè)發(fā)展分析
11.1.1　冰雪旅游業(yè)SWOT分析
11.1.2　冰雪旅游產業(yè)發(fā)展特點
11.1.3　冰雪旅游產業(yè)發(fā)展成就
11.1.4　冰雪旅游產業(yè)發(fā)展定位
11.1.5　冰雪旅游產業(yè)發(fā)展對策
11.1.6　冰雪旅游產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
11.2　吉林省冰雪運動產業(yè)發(fā)展分析
11.2.1　冰雪體育運動發(fā)展優(yōu)勢
11.2.2　冰雪運動產業(yè)戰(zhàn)略定位
11.2.3　冰雪運動產業(yè)發(fā)展布局
11.2.4　冰雪運動產業(yè)保障措施
11.2.5　冰雪運動產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
11.3　吉林省吉林市冰雪產業(yè)發(fā)展綜合分析
11.3.1　產業(yè)資源優(yōu)勢
11.3.2　產業(yè)發(fā)展現狀
11.3.3　產業(yè)存在問題
11.3.4　產業(yè)發(fā)展策略
11.3.5　產業(yè)優(yōu)化路徑

12.1　遼寧省冰雪產業(yè)發(fā)展現狀分析
12.1.1　產業(yè)發(fā)展態(tài)勢
12.1.2　市場需求現狀
12.1.3　產業(yè)發(fā)展布局
12.1.4　產業(yè)利好政策
12.2　遼寧省冰雪旅游產業(yè)發(fā)展分析
12.2.1　冰雪旅游產業(yè)政策支持
12.2.2　冰雪旅游產業(yè)發(fā)展現狀
12.2.3　冰雪旅游產業(yè)存在問題
12.2.4　冰雪旅游產業(yè)開發(fā)建議
12.3　遼寧省冰雪體育文化產業(yè)發(fā)展分析
12.3.1　產業(yè)政策支持
12.3.2　產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
12.3.3　產業(yè)發(fā)展現狀
12.3.4　產業(yè)發(fā)展特色
12.4　遼寧省沈陽市冰雪產業(yè)發(fā)展狀況分析
12.4.1　產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
12.4.2　冰雪旅游產業(yè)
12.4.3　冰雪項目建設
12.4.4　冰雪產業(yè)規(guī)劃
12.4.5　產業(yè)發(fā)展前景
12.4.6　產業(yè)發(fā)展對策
12.5　遼寧省冰雪產業(yè)發(fā)展中存在的問題
12.5.1　產業(yè)結構不合理
12.5.2　供給主體作用不充分
12.5.3　區(qū)域文化特色不足
12.5.4　資源開發(fā)深度不足
12.5.5　行業(yè)監(jiān)管機制薄弱
12.6　遼寧省冰雪產業(yè)發(fā)展對策分析
12.6.1　創(chuàng)建產業(yè)集聚區(qū)
12.6.2　全年產業(yè)發(fā)展模式
12.6.3　打造特色產業(yè)品牌
12.6.4　培養(yǎng)復合型人才

13.1　河北省冰雪產業(yè)發(fā)展綜合分析
13.1.1　冰雪產業(yè)發(fā)展背景
13.1.2　冰雪產業(yè)發(fā)展規(guī)模
13.1.3　冰雪產業(yè)發(fā)展成就
13.1.4　冰雪產業(yè)布局分析
13.1.5　冰雪產業(yè)發(fā)展目標
13.2　張家口市冰雪產業(yè)發(fā)展狀況
13.2.1　產業(yè)發(fā)展概況
13.2.2　冬奧會的影響
13.2.3　產業(yè)發(fā)展指數
13.2.4　產業(yè)園區(qū)發(fā)展
13.2.5　產業(yè)存在問題
13.2.6　產業(yè)發(fā)展建議
13.2.7　產業(yè)發(fā)展規(guī)劃
13.3　承德市冰雪產業(yè)發(fā)展狀況
13.3.1　產業(yè)發(fā)展資源
13.3.2　訓練基地建設
13.3.3　冰雪體育發(fā)展
13.3.4　產業(yè)發(fā)展重點
13.4　河北省滑雪場發(fā)展狀況分析
13.4.1　滑雪場發(fā)展概況
13.4.2　滑雪場發(fā)展成就
13.4.3　滑雪場管理服務
13.4.4　滑雪場發(fā)展路徑
13.5　河北省后奧運經濟發(fā)展舉措
13.5.1　推動冬奧遺產利用
13.5.2　發(fā)展體育旅游經濟
13.5.3　推動冰雪運動普及
13.5.4　推進冰雪設施開放
13.5.5　發(fā)展冰雪器材產業(yè)
13.5.6　促進冰雪產業(yè)融合
13.5.7　強化冰雪人才培養(yǎng)
13.5.8　完善健身服務體系

14.1　北京市
14.1.1　產業(yè)政策環(huán)境
14.1.2　產業(yè)發(fā)展環(huán)境
14.1.3　產業(yè)發(fā)展現狀
14.1.4　冬奧會的影響
14.1.5　產業(yè)發(fā)展對策
14.2　新疆自治區(qū)
14.2.1　產業(yè)基礎條件
14.2.2　冰雪產業(yè)成效
14.2.3　冰雪旅游發(fā)展
14.2.4　主要問題分析
14.2.5　產業(yè)發(fā)展對策
14.3　六盤水市
14.3.1　產業(yè)基礎條件
14.3.2　產業(yè)政策支持
14.3.3　滑雪運動成就
14.3.4　產業(yè)發(fā)展布局
14.3.5　區(qū)域營銷策略

15.1　萬科松花湖滑雪度假區(qū)
15.1.1　滑雪場基本介紹
15.1.2　景區(qū)運營狀況
15.1.3　景區(qū)發(fā)展特色
15.2　狼牙山滑雪場
15.2.1　滑雪場基本概況
15.2.2　裝備基礎情況
15.2.3　運營項目分析
15.2.4　特殊經營模式
15.2.5　冰雪活動舉辦
15.3　吉林北大壺滑雪度假區(qū)
15.3.1　滑雪區(qū)基本概況
15.3.2　發(fā)展特點分析
15.3.3　競爭環(huán)境分析
15.3.4　升級措施分析
15.3.5　未來發(fā)展展望
15.4　吉林萬達長白山國際度假區(qū)
15.4.1　滑雪場基本概況
15.4.2　園區(qū)運營情況
15.4.3　園區(qū)經濟效益
15.5　成都西嶺雪山滑雪場
15.5.1　滑雪場基本概況
15.5.2　雪場運營情況
15.5.3　發(fā)展優(yōu)劣勢分析
15.5.4　未來發(fā)展形勢
15.6　17滑四季滑雪場（北京奧森）
15.6.1　整體發(fā)展概況
15.6.2　發(fā)展特色分析
15.6.3　運營模式分析
15.6.4　核心競爭優(yōu)勢

16.1　萬科企業(yè)股份有限公司
16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2　經營效益分析
16.1.3　業(yè)務經營分析
16.1.4　財務狀況分析
16.1.5　風險因素分析
16.1.6　未來前景展望
16.2　深圳華僑城股份有限公司
16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2　經營效益分析
16.2.3　業(yè)務經營分析
16.2.4　財務狀況分析
16.2.5　核心競爭力分析
16.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.2.7　未來前景展望
16.3　北京百納千成影視股份有限公司
16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2　經營效益分析
16.3.3　業(yè)務經營分析
16.3.4　財務狀況分析
16.3.5　核心競爭力分析
16.3.6　未來前景展望
16.4　冰山冷熱科技股份有限公司
16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2　經營效益分析
16.4.3　業(yè)務經營分析
16.4.4　財務狀況分析
16.4.5　核心競爭力分析
16.4.6　未來前景展望
16.5　北京三夫戶外用品股份有限公司
16.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.5.2　經營效益分析
16.5.3　業(yè)務經營分析
16.5.4　財務狀況分析
16.5.5　核心競爭力分析
16.5.6　未來前景展望
16.6　萊茵達體育發(fā)展股份有限公司
16.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.6.2　經營效益分析
16.6.3　業(yè)務經營分析
16.6.4　財務狀況分析
16.6.5　核心競爭力分析
16.6.6　未來前景展望
16.7　探路者控股集團股份有限公司
16.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.7.2　經營效益分析
16.7.3　業(yè)務經營分析
16.7.4　財務狀況分析
16.7.5　核心競爭力分析
16.7.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.7.7　未來前景展望
16.8　長白山旅游股份有限公司
16.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.8.2　經營效益分析
16.8.3　業(yè)務經營分析
16.8.4　財務狀況分析
16.8.5　核心競爭力分析
16.8.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.8.7　未來前景展望
16.9　上海豫園旅游商城（集團）股份有限公司
16.9.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.9.2　經營效益分析
16.9.3　業(yè)務經營分析
16.9.4　財務狀況分析
16.9.5　核心競爭力分析
16.9.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.10　福建雪人股份有限公司
16.10.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.10.2　經營效益分析
16.10.3　業(yè)務經營分析
16.10.4　財務狀況分析
16.10.5　核心競爭力分析
16.10.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.10.7　未來前景展望

17.1　中國冰雪產業(yè)項目開發(fā)與建設分析
17.1.1　開發(fā)模式
17.1.2　建設條件
17.1.3　技術評估
17.1.4　盈利模式
17.2　中國冰雪產業(yè)投資的綜合效益分析
17.2.1　產業(yè)經濟效益
17.2.2　社會利好效益
17.2.3　生態(tài)環(huán)保效益
17.3　中國冰雪產業(yè)投資規(guī)模及回收
17.3.1　成本構成
17.3.2　投資規(guī)模
17.3.3　投資回收
17.4　中國冰雪產業(yè)投資成本控制分析
17.4.1　成本控制現狀
17.4.2　成本控制問題
17.4.3　成本控制對策
17.5　中國冰雪產業(yè)投資機遇及風險管理分析
17.5.1　投資潛能
17.5.2　投資動態(tài)
17.5.3　投資熱點
17.5.4　風險管理

18.1　中國冰雪產業(yè)發(fā)展前景與趨勢
18.1.1　產業(yè)前景展望
18.1.2　產業(yè)發(fā)展趨勢
18.2　2023-2028年中國冰雪行業(yè)預測分析
18.2.1　2023-2028年中國冰雪行業(yè)影響因素分析
18.2.2　2023-2028年中國冰雪行業(yè)市場規(guī)模預測

19.1　2016-2025年中國冰雪運動發(fā)展規(guī)劃
19.1.1　發(fā)展基礎
19.1.2　總體要求
19.1.3　主要任務
19.1.4　保障措施
19.2　2021-2023年冰雪旅游發(fā)展行動計劃
19.2.1　主要目標
19.2.2　重點任務
19.2.3　保障措施
附錄：
附錄一：國務院辦公廳關于加快發(fā)展健身休閑產業(yè)的指導意見

圖表1　冰雪產業(yè)界定
圖表2　中國冰雪市場AMC模型
圖表3　冰雪產業(yè)鏈結構
圖表4　全球冰雪產業(yè)發(fā)展歷程
圖表5　全球滑雪場分布
圖表6　2019/2020全球滑雪設施分布情況
圖表7　國外冰雪產業(yè)發(fā)展經驗借鑒
圖表8　2010/11-2019/20年美國滑雪人次變化
圖表9　2019/20年滑雪場數量及滑雪人次
圖表10　2019/20年日本滑雪場數量及滑雪人次
圖表11　2010/11-2019/2020年日本滑雪人次變化
圖表12　安比高原滑雪場主要路徑
圖表13　2010/11-2019/20年奧地利滑雪人次變化
圖表14　2019/20奧地利滑雪場數量及滑雪人次
圖表15　2010/11-2019/20年法國滑雪人次變化
圖表16　2019/20法國滑雪場數量及滑雪人次
圖表17　2010/11-2019/20年意大利滑雪人次變化
圖表18　2019/20年意大利滑雪場及滑雪人次
圖表19　2019/20德國滑雪場及滑雪人次
圖表20　2010/11-2019/20德國滑雪人次變化