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1.1　商業(yè)模式相關(guān)介紹
1.1.1　商業(yè)模式的概念
1.1.2　商業(yè)模式的要素構(gòu)成
1.1.3　商業(yè)模式成功的特征
1.2　養(yǎng)老模式基本概述
1.2.1　國(guó)外現(xiàn)行養(yǎng)老模式
1.2.2　國(guó)內(nèi)養(yǎng)老模式的種類
1.2.3　需求因素
1.2.4　投入主體
1.2.5　政府的責(zé)任定位

2.1　中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要性分析
2.1.2　市場(chǎng)發(fā)展需求分析
2.1.3　產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
2.1.4　產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)分析
2.1.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析
2.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施建議
2.2　養(yǎng)老服務(wù)商業(yè)模式設(shè)計(jì)
2.2.1　開(kāi)發(fā)價(jià)值主張
2.2.2　整合關(guān)鍵資源
2.2.3　打造業(yè)務(wù)平臺(tái)
2.2.4　設(shè)計(jì)盈利模式
2.3　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式分析
2.3.1　基本機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式
2.3.2　高端機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式
2.4　智慧居家養(yǎng)老服務(wù)模式分析
2.4.1　傳統(tǒng)模式缺陷分析
2.4.2　創(chuàng)新發(fā)展思維分析
2.4.3　開(kāi)展智慧養(yǎng)老試點(diǎn)
2.4.4　服務(wù)方式實(shí)現(xiàn)路徑
2.4.5　主要存在問(wèn)題分析
2.4.6　智慧養(yǎng)老發(fā)展建議
2.5　養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
2.5.1　政策風(fēng)險(xiǎn)
2.5.2　金融風(fēng)險(xiǎn)
2.5.3　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
2.5.4　文化風(fēng)險(xiǎn)

3.1　國(guó)外養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展模式與借鑒
3.1.1　新加坡
3.1.2　美國(guó)
3.1.3　日本
3.2　中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析
3.2.1　相關(guān)概念界定
3.2.2　商業(yè)模式特征
3.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.4　主要問(wèn)題分析
3.2.5　發(fā)展措施建議
3.2.6　市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)
3.3　養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式分析
3.3.1　會(huì)員式盈利模式
3.3.2　逆抵押貸款購(gòu)房模式
3.3.3　轉(zhuǎn)讓使用權(quán)模式
3.3.4　分散租賃式模式
3.3.5　租售結(jié)合模式
3.4　養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式分析
3.4.1　住宅建設(shè)與社區(qū)管理相結(jié)合模式
3.4.2　住宅建設(shè)與社區(qū)管理分離模式
3.4.3　后期物業(yè)管理模式分析
3.5　養(yǎng)老地產(chǎn)營(yíng)銷模式分析
3.5.1　終身監(jiān)護(hù)制營(yíng)銷模式
3.5.2　購(gòu)-銷-裝一站式營(yíng)銷模式
3.5.3　以舊換新?tīng)I(yíng)銷模式
3.5.4　房屋管家營(yíng)銷模式
3.5.5　產(chǎn)權(quán)式酒店公寓

4.1　國(guó)際養(yǎng)老金融發(fā)展?fàn)顩r與借鑒
4.1.1　相關(guān)政策法規(guī)保障
4.1.2　養(yǎng)老體系層次分析
4.1.3　養(yǎng)老金融產(chǎn)品創(chuàng)新
4.1.4　國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.1.5　對(duì)我國(guó)的啟示
4.2　中國(guó)養(yǎng)老金融發(fā)展分析
4.2.1　相關(guān)概念介紹
4.2.2　產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
4.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.4　產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
4.2.5　主要存在問(wèn)題
4.2.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
4.3　中國(guó)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)商業(yè)模式分析
4.3.1　產(chǎn)品功能定位
4.3.2　行業(yè)運(yùn)行狀況
4.3.3　公平缺失情況
4.3.4　區(qū)域差異性分析
4.3.5　未來(lái)發(fā)展展望
4.4　中國(guó)企業(yè)年金商業(yè)模式分析
4.4.1　機(jī)制發(fā)展意義
4.4.2　制度發(fā)展特色
4.4.3　制度發(fā)展歷程
4.4.4　籌資與給付模式
4.4.5　與稅收優(yōu)惠的關(guān)系
4.5　中國(guó)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)商業(yè)模式分析
4.5.1　政策支持發(fā)展
4.5.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.5.3　市場(chǎng)差異性分析
4.5.4　發(fā)展對(duì)策建議
4.5.5　未來(lái)發(fā)展展望
4.6　中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)及趨勢(shì)
4.6.1　我國(guó)社會(huì)養(yǎng)老發(fā)展方向
4.6.2　商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展展望
4.6.3　商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展空間

5.1　中國(guó)養(yǎng)老醫(yī)療發(fā)展分析
5.1.1　服務(wù)體系現(xiàn)狀
5.1.2　存在問(wèn)題分析
5.1.3　改革創(chuàng)新思路
5.1.4　改革創(chuàng)新建議
5.2　中國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式發(fā)展分析
5.2.1　國(guó)家政策支持
5.2.2　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合優(yōu)勢(shì)
5.2.3　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合現(xiàn)狀
5.2.4　市場(chǎng)需求分析
5.2.5　發(fā)展面臨的困境
5.2.6　發(fā)展路徑選擇

6.1　美國(guó)太陽(yáng)城
6.1.1　項(xiàng)目概況
6.1.2　項(xiàng)目特點(diǎn)
6.1.3　建設(shè)歷程
6.1.4　設(shè)施及特點(diǎn)
6.1.5　運(yùn)營(yíng)模式
6.1.6　案例借鑒
6.2　美國(guó)代際學(xué)習(xí)中心
6.2.1　項(xiàng)目概況
6.2.2　項(xiàng)目特點(diǎn)
6.2.3　發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.4　案例借鑒
6.3　荷蘭Humanitas home
6.3.1　項(xiàng)目概況
6.3.2　發(fā)展模式
6.3.3　案例借鑒
6.4　日本港北新城
6.4.1　項(xiàng)目概況
6.4.2　產(chǎn)品特點(diǎn)
6.4.3　功能特色
6.4.4　養(yǎng)老模式
6.4.5　運(yùn)作方式
6.4.6　案例借鑒
6.5　新加坡樂(lè)齡公寓
6.5.1　項(xiàng)目概況
6.5.2　運(yùn)營(yíng)模式
6.5.3　功能特色
6.5.4　案例借鑒
6.6　德國(guó)奧古斯提諾姆老年公寓
6.6.1　項(xiàng)目概況
6.6.2　功能特色
6.6.3　案例借鑒

7.1　萬(wàn)科隨園嘉樹(shù)
7.1.1　項(xiàng)目概況
7.1.2　配套設(shè)施
7.1.3　服務(wù)理念
7.1.4　運(yùn)營(yíng)模式
7.1.5　項(xiàng)目特點(diǎn)
7.2　綠城烏鎮(zhèn)雅園
7.2.1　項(xiàng)目概況
7.2.2　運(yùn)營(yíng)模式
7.2.3　管理模式
7.2.4　經(jīng)營(yíng)方式
7.2.5　商業(yè)模式雛形
7.3　泰康之家
7.3.1　項(xiàng)目概況
7.3.2　項(xiàng)目規(guī)劃
7.3.3　項(xiàng)目配套
7.3.4　項(xiàng)目特點(diǎn)
7.4　上海親和源老年公寓
7.4.1　項(xiàng)目概況
7.4.2　整體規(guī)劃
7.4.3　項(xiàng)目特色
7.4.4　經(jīng)營(yíng)模式
7.4.5　項(xiàng)目配套
7.5　愛(ài)晚大愛(ài)城
7.5.1　項(xiàng)目概況
7.5.2　項(xiàng)目配套
7.5.3　服務(wù)模式
7.6　北京太申祥和山莊
7.6.1　項(xiàng)目概況
7.6.2　經(jīng)營(yíng)模式
7.6.3　服務(wù)理念