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1.1.1 電力體制改革對行業(yè)的影響

1.1.2 相關政策法規(guī)對行業(yè)的影響

1.1.3 勘察設計行業(yè)體制改革對行業(yè)的影響

1.1.4 電力勘察設計行業(yè)主要標準規(guī)范

1.2.1 國內(nèi)GDP增長分析

1.2.2 國內(nèi)工業(yè)增加值增長分析

1.3.1 行業(yè)的區(qū)域壁壘

1.3.2 行業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境保護問題

1.4.1 電力勘察設計行業(yè)的技術現(xiàn)狀

1.4.2 電力勘察設計行業(yè)的技術成果

1.4.3 電力勘察設計行業(yè)的技術與國外的差距

1.4.4 電力勘察設計行業(yè)的技術趨勢分析

2.1.1 電力勘察設計行業(yè)資產(chǎn)總額

2.1.2 電力勘察設計行業(yè)新簽合同額

2.1.3 電力勘察設計行業(yè)總產(chǎn)值分析

2.1.4 電力勘察設計行業(yè)人力資源分析

2.2.1 電力勘察設計行業(yè)營業(yè)收入

2.2.2 電力勘察設計行業(yè)利潤總額

2.2.3 電力勘察設計行業(yè)凈利潤

2.2.4 電力勘察設計行業(yè)盈利能力

2.3.1 行業(yè)業(yè)務結構特點分析

2.3.2 總承包業(yè)務經(jīng)營情況分析

2.3.3 勘察設計咨詢業(yè)務經(jīng)營情況分析

2.3.4 監(jiān)理業(yè)務經(jīng)營情況分析

2.3.5 境外業(yè)務經(jīng)營情況分析

2.4.1 發(fā)電工程完成情況分析

2.4.2 變電工程完成情況分析

2.4.3 送電工程完成情況分析

2.5.1 電力勘察設計行業(yè)信息化現(xiàn)狀分析

2.5.2 電力勘察設計行業(yè)信息化建設的意義

2.5.3 電力勘察設計行業(yè)信息化主要問題

2.5.4 電力勘察設計行業(yè)信息化發(fā)展方向

3.1.1 電力勘察設計行業(yè)競爭層面分析

3.1.2 電力勘察設計行業(yè)競爭強度分析

3.1.3 電力勘察設計企業(yè)的競爭力培養(yǎng)策略

3.2.1 不同隸屬等級簽訂合同格局分析

3.2.2 不同隸屬等級完成產(chǎn)值格局分析

3.2.3 不同隸屬等級財務指標格局分析

3.2.4 不同隸屬等級工程總承包業(yè)務格局

3.2.5 工程階段項目設計容量格局分析

3.2.6 不同隸屬等級人力資源格局分析

3.3.1 各所屬集團簽訂合同格局分析

3.3.2 各所屬集團完成產(chǎn)值格局分析

3.3.3 各所屬集團財務指標格局分析

3.3.4 各所屬集團工程總承包業(yè)務格局

3.3.5 工程階段項目設計容量格局分析

3.3.6 各所屬集團人力資源格局分析

4.1.1 電源建設總體情況

4.1.2 火電建設情況分析

4.1.3 水電建設情況分析

4.1.4 核電建設情況分析

4.1.5 風電建設情況分析

4.1.6 光伏發(fā)電建設情況分析

4.2.1 電網(wǎng)投資分析

4.2.2 電網(wǎng)建設分析

4.2.3 智能電網(wǎng)建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢

5.1.1 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的市場環(huán)境

5.1.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策環(huán)境

5.1.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的業(yè)內(nèi)環(huán)境

5.2.1 電力工程總承包的相關概念

5.2.2 國外大型公司總承包經(jīng)驗借鑒

5.2.3 電力工程總承包模式在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

5.3.1 電力勘察設計企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析

5.3.2 電力勘察設計企業(yè)轉(zhuǎn)型模式適用條件

5.3.3 電力勘察設計企業(yè)轉(zhuǎn)型模式的選擇

5.4.1 電力勘察設計企業(yè)總承包業(yè)務現(xiàn)狀

5.4.2 電力工程總承包管理模式

5.4.3 電力勘察設計企業(yè)總承包業(yè)務發(fā)展方向

5.5.1 工程總承包的政策保障體系不足

5.5.2 電力行業(yè)自身特點限制工程總承包的開展

5.5.3 電力勘察設計總承包國際市場競爭力不足

5.5.4 電力勘測設計企業(yè)作為總承包方存在的問題

5.6.1 工程總承包能力的核心競爭力分析

5.6.2 提升工程總承包能力的外部環(huán)境

5.6.3 提升工程總承包能力的內(nèi)部條件

5.6.4 提升工程總承包能力的策略選擇

5.7.1 DB電力設計院的基本情況

5.7.2 DB電力設計院提高工程總承包能力的具體措施

5.7.3 對DB電力設計院改革措施的總結分析

6.1.1 電力設計行業(yè)的營銷特殊性

6.1.2 電力設計行業(yè)營銷策略設計的重要性

6.2.1 電力勘察設計行業(yè)提高服務質(zhì)量

6.2.2 電力勘察設計行業(yè)提高生產(chǎn)效率

6.2.3 處理好服務質(zhì)量和服務生產(chǎn)率關系

6.3.1 電力勘察設計行業(yè)關系營銷的必要性

6.3.2 電力設計行業(yè)客戶關系營銷策略

6.3.3 電力設計行業(yè)利益相關者的關系營銷策略

6.4.1 電力勘察設計企業(yè)文化建設

6.4.2 與電力體制改革協(xié)調(diào)發(fā)展

7.1.1 中國電力勘察設計行業(yè)企業(yè)總體情況

7.1.2 中國電力勘察設計行業(yè)企業(yè)信用等級

7.1.3 電力勘察設計行業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑對比

7.2.1 中國電力工程顧問集團有限公司經(jīng)營情況分析

7.2.2 中國電力工程顧問集團華北電力設計院工程有限公司經(jīng)營情況分析

7.2.3 中國電力工程顧問集團東北電力設計院有限公司經(jīng)營情況分析

7.2.4 中國電力工程顧問集團西北電力設計院經(jīng)營情況分析

7.2.5 中國電力工程顧問集團華東電力設計院經(jīng)營情況分析

7.2.6 中國電力工程顧問集團西南電力設計院經(jīng)營情況分析

7.2.7 中國電力工程顧問集團中南電力設計院有限公司經(jīng)營情況分析

7.2.8 中國電力建設工程咨詢公司經(jīng)營情況分析

7.3.1 河北省電力勘測設計研究院經(jīng)營情況分析

7.3.2 山西省電力勘測設計院經(jīng)營情況分析

7.3.3 內(nèi)蒙古電力勘測設計院經(jīng)營情況分析

7.3.4 國網(wǎng)北京經(jīng)濟技術研究院經(jīng)營情況分析

7.3.5 天津電力設計院經(jīng)營情況分析

7.3.6 黑龍江省電力勘察設計研究院經(jīng)營情況分析

7.3.7 吉林省電力勘測設計院經(jīng)營情況分析

8.1.1 中國電力勘察設計行業(yè)發(fā)展趨勢分析

8.1.2 中國電力勘察設計行業(yè)發(fā)展前景預測

8.2.1 電力勘察設計行業(yè)進入壁壘分析

8.2.2 電力勘察設計行業(yè)盈利因素分析

8.2.3 電力勘察設計行業(yè)盈利模式分析

8.3.1 中國電力勘察設計行業(yè)重點領域投資機會分析

8.3.2 中國電力勘察設計行業(yè)重點區(qū)域投資機會分析

8.3.3 “一帶一路”背景下中國電力勘察設計行業(yè)投資機會

8.4.1 政策風險

8.4.2 技術風險

8.4.3 供求風險

8.4.4 宏觀經(jīng)濟波動風險

8.4.5 業(yè)務結構風險

【報告目錄】
第1章：電力勘察設計行業(yè)外部環(huán)境分析
1.1 電力勘察設計行業(yè)的政策環(huán)境分析
1.1.1 電力體制改革對行業(yè)的影響
1.1.2 相關政策法規(guī)對行業(yè)的影響
1.1.3 勘察設計行業(yè)體制改革對行業(yè)的影響
1.1.4 電力勘察設計行業(yè)主要標準規(guī)范
1.2 電力勘察設計行業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境分析
1.2.1 國內(nèi)GDP增長分析
（1）國內(nèi)GDP增長分析
（2）GDP與電力勘察設計行業(yè)的相關性分析
1.2.2 國內(nèi)工業(yè)增加值增長分析
（1）國內(nèi)工業(yè)增加值增長分析
（2）工業(yè)增加值與電力勘察設計行業(yè)的相關性
1.3 電力勘察設計行業(yè)的社會環(huán)境分析
1.3.1 行業(yè)的區(qū)域壁壘
1.3.2 行業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境保護問題
1.4 電力勘察設計行業(yè)的技術環(huán)境分析
1.4.1 電力勘察設計行業(yè)的技術現(xiàn)狀
1.4.2 電力勘察設計行業(yè)的技術成果
（1）工程咨詢成果
（2）電力工程勘察設計企業(yè)QC獲獎情況
1.4.3 電力勘察設計行業(yè)的技術與國外的差距
1.4.4 電力勘察設計行業(yè)的技術趨勢分析
第2章：電力勘察設計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運營分析
2.1 電力勘察設計行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
2.1.1 電力勘察設計行業(yè)資產(chǎn)總額
2.1.2 電力勘察設計行業(yè)新簽合同額
2.1.3 電力勘察設計行業(yè)總產(chǎn)值分析
2.1.4 電力勘察設計行業(yè)人力資源分析
2.2 電力勘察設計行業(yè)經(jīng)營效益分析
2.2.1 電力勘察設計行業(yè)營業(yè)收入
2.2.2 電力勘察設計行業(yè)利潤總額
2.2.3 電力勘察設計行業(yè)凈利潤
2.2.4 電力勘察設計行業(yè)盈利能力
（1）行業(yè)銷售利潤率指標分析
（2）行業(yè)銷售凈利率指標分析
（3）行業(yè)總資產(chǎn)報酬率指標分析
2.3 電力勘測設計細分業(yè)務經(jīng)營分析
2.3.1 行業(yè)業(yè)務結構特點分析
2.3.2 總承包業(yè)務經(jīng)營情況分析
2.3.3 勘察設計咨詢業(yè)務經(jīng)營情況分析
2.3.4 監(jiān)理業(yè)務經(jīng)營情況分析
2.3.5 境外業(yè)務經(jīng)營情況分析
（1）境外業(yè)務合同額分析
（2）境外總承包合同額分析
（3）境外勘測設計及咨詢服務合同額
2.4 工程階段項目設計容量完成情況
2.4.1 發(fā)電工程完成情況分析
（1）發(fā)電工程設計容量分析
（2）發(fā)電工程設計容量構成
2.4.2 變電工程完成情況分析
（1）變電工程設計容量分析
（2）變電工程設計容量構成
2.4.3 送電工程完成情況分析
（1）送電工程設計容量分析
（2）送電工程設計容量構成
2.5 電力勘察設計行業(yè)信息化分析
2.5.1 電力勘察設計行業(yè)信息化現(xiàn)狀分析
2.5.2 電力勘察設計行業(yè)信息化建設的意義
2.5.3 電力勘察設計行業(yè)信息化主要問題
2.5.4 電力勘察設計行業(yè)信息化發(fā)展方向
第3章：電力勘察設計行業(yè)競爭態(tài)勢分析
3.1 電力勘察設計行業(yè)競爭態(tài)勢分析
3.1.1 電力勘察設計行業(yè)競爭層面分析
（1）行業(yè)第一競爭層面及競爭特點
（2）行業(yè)第二競爭層面及競爭特點
（3）行業(yè)第三競爭層面及競爭特點
3.1.2 電力勘察設計行業(yè)競爭強度分析
（1）現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
（2）下游客戶議價能力分析
（3）潛在進入者威脅分析
（4）替代品威脅分析
3.1.3 電力勘察設計企業(yè)的競爭力培養(yǎng)策略
3.2 電力勘察設計行業(yè)隸屬等級競爭格局
3.2.1 不同隸屬等級簽訂合同格局分析
（1）新簽合同總額格局分析
（2）境外新簽合同額格局分析
3.2.2 不同隸屬等級完成產(chǎn)值格局分析
3.2.3 不同隸屬等級財務指標格局分析
3.2.4 不同隸屬等級工程總承包業(yè)務格局
3.2.5 工程階段項目設計容量格局分析
（1）發(fā)電工程設計容量格局分析
（2）變電工程設計容量格局分析
（3）送電工程設計容量格局分析
3.2.6 不同隸屬等級人力資源格局分析
3.3 電力勘察設計行業(yè)所屬集團市場格局
3.3.1 各所屬集團簽訂合同格局分析
（1）新簽合同總額格局分析
（2）境外新簽合同額格局分析
3.3.2 各所屬集團完成產(chǎn)值格局分析
3.3.3 各所屬集團財務指標格局分析
3.3.4 各所屬集團工程總承包業(yè)務格局
3.3.5 工程階段項目設計容量格局分析
（1）發(fā)電工程設計容量格局分析
（2）變電工程設計容量格局分析
（3）送電工程設計容量格局分析
3.3.6 各所屬集團人力資源格局分析
第4章：電力勘察設計下游行業(yè)運營分析
4.1 電源建設現(xiàn)狀及趨勢分析
4.1.1 電源建設總體情況
（1）電源建設規(guī)模分析
（2）電源建設投資結構
4.1.2 火電建設情況分析
（1）火電建設投資分析
（2）火電裝機容量分析
1）火電裝機容量
2）火電裝機結構
（3）火電重點建設工程
1）已建重點工程
2）在建、擬建重點工程
（4）火電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.1.3 水電建設情況分析
（1）水電建設投資分析
（2）水電裝機容量分析
1）水電裝機總量
2）水電裝機結構
3）水電裝機規(guī)劃
（3）水電重點建設工程
1）已建重點工程
2）在建、擬建重點工程
（4）水電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.1.4 核電建設情況分析
（1）核電建設投資分析
（2）核電裝機容量分析
（3）核電重點建設工程
1）已建重點工程
2）在建、擬建重點工程
（4）核電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.1.5 風電建設情況分析
（1）風電建設投資分析
（2）風電裝機容量分析
1）風力發(fā)電裝機總量
2）風力發(fā)電裝機預測
（3）風電重點建設工程
1）已建重點工程
2）在建、擬建重點工程
（4）風電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.1.6 光伏發(fā)電建設情況分析
（1）光伏發(fā)電裝機容量分析
（2）光伏發(fā)電重點建設工程
1）已建重點工程
2）在建、擬建重點工程
（3）光伏發(fā)電建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢
4.2 電網(wǎng)建設現(xiàn)狀及趨勢分析
4.2.1 電網(wǎng)投資分析
（1）電網(wǎng)投資規(guī)模分析
（2）電網(wǎng)投資重點分析
（3）智能電網(wǎng)投資分析
1）智能電網(wǎng)投資規(guī)模
2）智能電網(wǎng)投資結構
（4）特高壓電網(wǎng)投資分析
（5）電網(wǎng)投資規(guī)劃分析
4.2.2 電網(wǎng)建設分析
（1）電網(wǎng)建設規(guī)模分析
（2）電網(wǎng)各環(huán)節(jié)建設分析
1）輸電環(huán)節(jié)建設分析
2）變電環(huán)節(jié)建設分析
3）配電環(huán)節(jié)建設分析
（3）智能電網(wǎng)建設最新進展
4.2.3 智能電網(wǎng)建設發(fā)展規(guī)劃及趨勢
（1）國家智能電網(wǎng)項目建設規(guī)劃
（2）《關于促進智能電網(wǎng)發(fā)展的指導意見》深度解讀
（3）我國智能電網(wǎng)行業(yè)三大領域發(fā)展趨勢分析
1）智能電網(wǎng)及智能成套設備
2）智能配電
3）控制系統(tǒng)
第5章：電力勘察設計企業(yè)工程總承包轉(zhuǎn)型與提升策略
5.1 電力勘察設計企業(yè)總承包轉(zhuǎn)型需求
5.1.1 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的市場環(huán)境
5.1.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策環(huán)境
5.1.3 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的業(yè)內(nèi)環(huán)境
5.2 電力工程總承包模式分析
5.2.1 電力工程總承包的相關概念
（1）電力工程總承包的內(nèi)涵
（2）電力工程總承包的承包主體
（3）電力工程總承包的三種主要模式
（4）電力工程總承包模式的優(yōu)點
5.2.2 國外大型公司總承包經(jīng)驗借鑒
5.2.3 電力工程總承包模式在我國的發(fā)展現(xiàn)狀
5.3 電力勘察設計企業(yè)向總承包轉(zhuǎn)型模式
5.3.1 電力勘察設計企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）“一步到位”式
（2）“齊頭并進”式
（3）“循序漸進”式
（4）“以靜制動”式
5.3.2 電力勘察設計企業(yè)轉(zhuǎn)型模式適用條件
（1）轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境要素
（2）轉(zhuǎn)型的內(nèi)部環(huán)境要素
5.3.3 電力勘察設計企業(yè)轉(zhuǎn)型模式的選擇
5.4 電力勘察設計企業(yè)總承包業(yè)務發(fā)展方向
5.4.1 電力勘察設計企業(yè)總承包業(yè)務現(xiàn)狀
5.4.2 電力工程總承包管理模式
5.4.3 電力勘察設計企業(yè)總承包業(yè)務發(fā)展方向
5.5 電力勘察設計企業(yè)總承包經(jīng)營難點分析
5.5.1 工程總承包的政策保障體系不足
5.5.2 電力行業(yè)自身特點限制工程總承包的開展
5.5.3 電力勘察設計總承包國際市場競爭力不足
5.5.4 電力勘測設計企業(yè)作為總承包方存在的問題
5.6 電力勘察設計企業(yè)總承包能力提升策略
5.6.1 工程總承包能力的核心競爭力分析
（1）技術開發(fā)能力
（2）管理決策能力
（3）項目管理能力
（4）市場運作能力
（5）融資能力
5.6.2 提升工程總承包能力的外部環(huán)境
（1）產(chǎn)業(yè)結構分析
（2）業(yè)主需求分析
（3）融資需求分析
5.6.3 提升工程總承包能力的內(nèi)部條件
（1）人力資源條件分析
（2）組織結構條件分析
（3）技術水平條件分析
5.6.4 提升工程總承包能力的策略選擇
（1）提升工程總承包能力的市場策略選擇
（2）針對合作伙伴的策略選擇
（3）電力設計企業(yè)自身的策略選擇
5.7 電力勘察設計企業(yè)工程總承包案例分析
5.7.1 DB電力設計院的基本情況
（1）DB電力設計院簡介
（2）DB電力設計院技術水平
（3）DB電力設計院工程總承包項目
5.7.2 DB電力設計院提高工程總承包能力的具體措施
5.7.3 對DB電力設計院改革措施的總結分析
第6章：電力勘察設計行業(yè)服務營銷策略分析
6.1 電力設計營銷服務的重要性分析
6.1.1 電力設計行業(yè)的營銷特殊性
6.1.2 電力設計行業(yè)營銷策略設計的重要性
6.2 電力勘察設計服務質(zhì)量和生產(chǎn)率分析
6.2.1 電力勘察設計行業(yè)提高服務質(zhì)量
（1）電力勘察設計行業(yè)服務質(zhì)量現(xiàn)存問題
（2）電力勘察設計行業(yè)服務質(zhì)量提高對策
6.2.2 電力勘察設計行業(yè)提高生產(chǎn)效率
（1）電力勘察設計行業(yè)生產(chǎn)效率現(xiàn)存問題
（2）電力勘察設計行業(yè)生產(chǎn)效率提高對策
6.2.3 處理好服務質(zhì)量和服務生產(chǎn)率關系
6.3 電力勘察設計行業(yè)關系營銷策略
6.3.1 電力勘察設計行業(yè)關系營銷的必要性
（1）競爭主體的多元化
（2）電力設計產(chǎn)品特性
（3）傳統(tǒng)營銷方式的不足
6.3.2 電力設計行業(yè)客戶關系營銷策略
6.3.3 電力設計行業(yè)利益相關者的關系營銷策略
6.4 電力勘察設計行業(yè)服務營銷策略的實施
6.4.1 電力勘察設計企業(yè)文化建設
6.4.2 與電力體制改革協(xié)調(diào)發(fā)展
第7章：電力勘察設計行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.1 電力勘察設計企業(yè)發(fā)展總體狀況分析
7.1.1 中國電力勘察設計行業(yè)企業(yè)總體情況
7.1.2 中國電力勘察設計行業(yè)企業(yè)信用等級
7.1.3 電力勘察設計行業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑對比
7.2 區(qū)域電力勘察設計企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.2.1 中國電力工程顧問集團有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織結構分析
（3）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（4）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（5）企業(yè)人力資源分析
（6）公司主要工程業(yè)績
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.2 中國電力工程顧問集團華北電力設計院工程有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織結構分析
（3）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（4）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（5）企業(yè)人力資源分析
（6）公司主要工程業(yè)績
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.3 中國電力工程顧問集團東北電力設計院有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織結構分析
（3）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（4）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（5）企業(yè)人力資源分析
（6）公司主要工程業(yè)績
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.4 中國電力工程顧問集團西北電力設計院經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（3）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主要工程業(yè)績
（6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.5 中國電力工程顧問集團華東電力設計院經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織結構分析
（3）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（4）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（5）企業(yè)人力資源分析
（6）公司主要工程業(yè)績
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.6 中國電力工程顧問集團西南電力設計院經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織架構分析
（3）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（4）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（5）企業(yè)人力資源分析
（6）公司主要工程業(yè)績
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.7 中國電力工程顧問集團中南電力設計院有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織結構分析
（3）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（4）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（5）企業(yè)人力資源分析
（6）公司主要工程業(yè)績
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.2.8 中國電力建設工程咨詢公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織結構分析
（3）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（4）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.3 省/市級電力勘察設計企業(yè)經(jīng)營情況分析
7.3.1 河北省電力勘測設計研究院經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織結構分析
（3）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（4）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（5）企業(yè)人力資源分析
（6）公司主要工程業(yè)績
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.3.2 山西省電力勘測設計院經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（3）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（4）公司主要工程業(yè)績
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.3.3 內(nèi)蒙古電力勘測設計院經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)組織結構分析
（3）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（4）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（5）企業(yè)人力資源分析
（6）公司主要工程業(yè)績
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.3.4 國網(wǎng)北京經(jīng)濟技術研究院經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（3）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主要工程業(yè)績
（6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3.5 天津電力設計院經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（3）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主要工程業(yè)績
（6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.3.6 黑龍江省電力勘察設計研究院經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（3）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主要工程業(yè)績
（6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
7.3.7 吉林省電力勘測設計院經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）公司主營業(yè)務及資質(zhì)
（3）企業(yè)技術及研發(fā)能力
（4）企業(yè)人力資源分析
（5）公司主要工程業(yè)績
（6）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向
第8章：電力勘察設計行業(yè)發(fā)展趨勢與投資分析
8.1 中國電力勘察設計行業(yè)發(fā)展趨勢
8.1.1 中國電力勘察設計行業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）電力勘察設計行業(yè)總體趨勢分析
（2）電力勘察設計企業(yè)業(yè)務結構發(fā)展趨勢
8.1.2 中國電力勘察設計行業(yè)發(fā)展前景預測
8.2 電力勘察設計行業(yè)投資特性分析
8.2.1 電力勘察設計行業(yè)進入壁壘分析
（1）資質(zhì)壁壘
（2）資金壁壘
（3）人才壁壘
8.2.2 電力勘察設計行業(yè)盈利因素分析
8.2.3 電力勘察設計行業(yè)盈利模式分析
8.3 中國電力勘察設計行業(yè)投資機會
8.3.1 中國電力勘察設計行業(yè)重點領域投資機會分析
8.3.2 中國電力勘察設計行業(yè)重點區(qū)域投資機會分析
8.3.3 “一帶一路”背景下中國電力勘察設計行業(yè)投資機會
8.4 中國電力勘察設計行業(yè)投資風險
8.4.1 政策風險
8.4.2 技術風險
8.4.3 供求風險
8.4.4 宏觀經(jīng)濟波動風險
8.4.5 業(yè)務結構風險