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1.1　零售業(yè)概述
1.1.1　零售業(yè)的定義
1.1.2　零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
1.1.3　零售百貨業(yè)的定義
1.2　零售業(yè)的準(zhǔn)入條件概述
1.2.1　注冊(cè)登記條件
1.2.2　資金條件
1.2.3　技術(shù)、設(shè)備條件
1.3　零售業(yè)的業(yè)態(tài)概述
1.3.1　零售業(yè)態(tài)的劃分標(biāo)準(zhǔn)及定義
1.3.2　零售業(yè)的基本業(yè)態(tài)
1.3.3　零售業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律分析
1.3.4　無店鋪銷售歸入零售業(yè)態(tài)

2.1　中國零售業(yè)的發(fā)展概況
2.1.1　中國零售業(yè)邁入新的歷史發(fā)展時(shí)期
2.1.2　中國零售業(yè)的發(fā)展變化
2.1.3　中國零售業(yè)的發(fā)展亮點(diǎn)
2.1.4　我國零售業(yè)發(fā)展步入并購時(shí)代
2.1.5　我國零售業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)呈現(xiàn)多元化
2.1.6　電子商務(wù)對(duì)零售業(yè)的發(fā)展影響巨大
2.2　2023-2025年國內(nèi)零售業(yè)的發(fā)展
2.2.1　2023年我國零售業(yè)發(fā)展分析
2.2.2　2024年我國零售業(yè)發(fā)展分析
2.2.3　2025年我國零售業(yè)發(fā)展分析
2.3　中國零售業(yè)存在問題分析
2.3.1　中國零售業(yè)存在的問題及其原因
2.3.2　中國零售業(yè)的弊病以及國外經(jīng)驗(yàn)的借鑒
2.3.3　當(dāng)前零售市場(chǎng)存在的基本問題
2.3.4　中外零售業(yè)發(fā)展的差距
2.3.5　我國零售業(yè)發(fā)展面臨的人才危機(jī)
2.3.6　中國零售企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
2.4　中國零售業(yè)發(fā)展對(duì)策解析
2.4.1　中國零售業(yè)的未來發(fā)展策略
2.4.2　中國商業(yè)零售業(yè)尋求突破
2.4.3　國內(nèi)零售市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)策分析
2.4.4　新形勢(shì)下中國零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2.4.5　中國零售業(yè)的競爭策略
2.4.6　我國零售業(yè)的信息化建設(shè)策略
2.4.7　解決零售企業(yè)人才危機(jī)的對(duì)策

3.1　零售業(yè)的政策環(huán)境分析
3.1.1　政府對(duì)零售企業(yè)的扶持政策描述
3.1.2　政府促進(jìn)零售業(yè)發(fā)展的政策措施
3.1.3　影響國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展的宏觀政策
3.1.4　中國零售業(yè)的政策解析
3.1.5　我國出臺(tái)新政促進(jìn)零售業(yè)發(fā)展
3.2　零售業(yè)的社會(huì)環(huán)境分析
3.2.1　零售商與銀行之間費(fèi)率的爭議
3.2.2　零售業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)
3.2.3　零售業(yè)和物流信息化
3.2.4　零售業(yè)和逆向物流
3.3　廣州現(xiàn)代零售業(yè)成長環(huán)境
3.3.1　社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.3.2　行業(yè)競爭環(huán)境
3.3.3　商業(yè)文化環(huán)境
3.3.4　基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境
3.3.5　信息技術(shù)環(huán)境
3.3.6　融資環(huán)境

4.1　2023-2025年廣州零售業(yè)發(fā)展概況
4.1.1　2023年廣州社會(huì)消費(fèi)品零售回顧
4.1.2　2024年廣州社會(huì)消費(fèi)品零售概述
4.1.3　2025年廣州社會(huì)消費(fèi)品零售分析
4.1.4　廣州零售主題定位區(qū)域發(fā)展
4.2　廣州零售業(yè)發(fā)展存在的問題
4.2.1　廣州零售業(yè)發(fā)展存在的問題
4.2.2　廣州傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.2.3　廣州市零售業(yè)缺乏核心競爭力
4.2.4　廣州零售區(qū)域發(fā)展不平衡
4.3　廣州零售業(yè)發(fā)展對(duì)策與前景
4.3.1　廣州零售均衡發(fā)展策略
4.3.2　廣州零售業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施
4.3.3　廣州零售業(yè)政策建議
4.3.4　廣州現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展對(duì)策
4.3.5　2025-2030年廣州零售業(yè)預(yù)測(cè)分析
4.4　“十五五”時(shí)期促進(jìn)零售業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見
4.4.1　發(fā)展目標(biāo)
4.4.2　主要任務(wù)
4.4.3　保障措施

5.1　天河商圈
5.1.1　天河商圈概述
5.1.2　天河商圈運(yùn)營現(xiàn)狀
5.1.3　天河商圈二次擴(kuò)容舉措剖析
5.1.4　天河商圈發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)
5.1.5　天河商圈發(fā)展前景
5.2　江南西商圈
5.2.1　江南西商圈綜述
5.2.2　廣州江南西“四維”購物空間成型
5.2.3　江南西商圈租金變動(dòng)情況
5.2.4　江南西商圈人氣提升戰(zhàn)略
5.3　北京路商圈
5.3.1　北京路商圈發(fā)展歷程
5.3.2　北京路商圈的主體商家及其競爭格局
5.3.3　北京路商圈開創(chuàng)“旅游+休閑”經(jīng)營模式
5.3.4　北京路商圈發(fā)展定位探究
5.3.5　北京路商圈發(fā)展存在的主要問題及原因
5.3.6　地產(chǎn)規(guī)劃助力北京路商圈發(fā)展
5.4　番禺商圈
5.4.1　番禺商圈的崛起
5.4.2　番禺新城“超級(jí)商圈”新勢(shì)力
5.4.3　廣州南站建設(shè)助力番禺商圈發(fā)展
5.4.4　番禺商圈高端化發(fā)展受限
5.4.5　大型城市綜合體成番禺新商圈的生力軍
5.5　上下九商圈
5.5.1　上下九商圈概述
5.5.2　廣州上下九商圈租金上漲
5.5.3　上下九商圈著力打造文明購物街

：百貨店分析
6.1　2023-2025年廣州百貨發(fā)展概況
6.1.1　廣州百貨業(yè)競爭形勢(shì)回顧
6.1.2　廣州百貨業(yè)涉足電子商務(wù)
6.1.3　廣州百貨業(yè)穿著類商品細(xì)分化發(fā)展
6.1.4　廣州百貨業(yè)加速省外擴(kuò)張勢(shì)頭
6.1.5　2023-2025年廣州百貨業(yè)銷售情況
6.1.6　廣州百貨業(yè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)解析
6.2　2023-2025年廣州百貨業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策
6.2.1　廣州傳統(tǒng)百貨業(yè)發(fā)展遇到瓶頸
6.2.2　廣州百貨業(yè)陷入同質(zhì)化僵局
6.2.3　廣州百貨企業(yè)發(fā)展存在的問題
6.3　廣州百貨發(fā)展展望
6.3.1　廣州百貨業(yè)發(fā)展應(yīng)尋找新增長點(diǎn)
6.3.2　廣州百貨業(yè)要走差異化發(fā)展道路
6.3.3　廣州百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

7.1　購物中心
7.1.1　廣州購物中心發(fā)展歷程
7.1.2　廣州購物中心競爭白熱化
7.1.3　廣州購物中心發(fā)展存在的三大問題
7.1.4　廣州購物中心運(yùn)營情況解析
7.1.5　廣州購物中心擴(kuò)張步伐迅猛
7.1.6　廣州購物中心發(fā)展方向
7.1.7　廣州大型購物中心運(yùn)營展望
7.2　超市
7.2.1　廣州超市發(fā)展概況
7.2.2　廣州中小型超市的發(fā)展概況
7.2.3　廣州高端超市的發(fā)展綜述
7.2.4　廣州中高端超市SWOT分析與發(fā)展戰(zhàn)略選擇
7.2.5　廣州超市顧客滿意度分析
7.2.6　廣州超市發(fā)展存在的主要問題
7.2.7　廣州超市發(fā)展的趨勢(shì)
7.2.8　廣州高端超市發(fā)展前景樂觀
7.3　便利店
7.3.1　廣州便利店發(fā)展歷程
7.3.2　廣州便利店的發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3　廣州快遞業(yè)有意拓展便利店新業(yè)務(wù)
7.3.4　廣州便利店經(jīng)營存在的問題
7.3.5　廣州便利店發(fā)展的對(duì)策建議
7.3.6　廣州便利店的發(fā)展趨勢(shì)

8.1　零售業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)分析
8.1.1　零售業(yè)的高度競爭性
8.1.2　規(guī)模化的趨勢(shì)和不同規(guī)模之間的競爭
8.1.3　中國零售業(yè)競爭激烈人才流動(dòng)頻繁
8.1.4　零售業(yè)的進(jìn)入威脅和進(jìn)入壁壘
8.1.5　替代威脅及“業(yè)態(tài)”的多樣化
8.2　廣州零售業(yè)競爭狀況分析
8.2.1　廣州零售業(yè)競爭格局
8.2.2　廣州零售業(yè)核心競爭力狀況解析
8.2.3　廣州零售業(yè)競爭激烈
8.2.4　廣州兩大商圈競爭升級(jí)
8.3　構(gòu)建廣州零售業(yè)競爭力的策略
8.3.1　廣州零售業(yè)競爭戰(zhàn)略取向
8.3.2　提升廣州零售業(yè)核心競爭力對(duì)策
8.3.3　廣州零售企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)的方式

9.1　廣州友誼集團(tuán)股份有限公司
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　經(jīng)營效益分析
9.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.1.5　未來前景展望
9.2　廣州市廣百股份有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　經(jīng)營效益分析
9.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.2.5　未來前景展望
9.4　廣州天河城集團(tuán)
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　天河城集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)新思路
9.3.3　天河城集團(tuán)經(jīng)營特色
9.3.4　天河城首次進(jìn)入深圳市場(chǎng)
9.3.5　天河城擴(kuò)張步伐加快
9.5　廣州正佳廣場(chǎng)
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　正佳經(jīng)營策略
9.4.3　正佳對(duì)商業(yè)的影響分析
9.4.4　正佳廣場(chǎng)微博營銷態(tài)勢(shì)向好
9.4.5　正佳發(fā)展前景
附錄
附錄一：廣州市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理?xiàng)l例