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1.1　行業(yè)相關(guān)概述
1.1.1　自媒體的定義
1.1.2　自媒體的定位
1.1.3　自媒體的屬性
1.1.4　自媒體的功能
1.2　自媒體的特點(diǎn)
1.2.1　個(gè)性化特性
1.2.2　碎片化特點(diǎn)
1.2.3　交流互動(dòng)性
1.2.4　多媒體平臺(tái)
1.2.5　群體化特征
1.2.6　快速傳播性
1.3　自媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的影響
1.3.1　對(duì)傳統(tǒng)媒體正向影響
1.3.2　對(duì)傳統(tǒng)媒體負(fù)面沖擊
1.3.3　傳統(tǒng)媒體的發(fā)展對(duì)策

2.1　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
2.1.1　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)
2.1.2　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模影響
2.1.3　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)支撐體系
2.1.4　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)治理環(huán)境
2.1.5　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)存在問題
2.1.6　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
2.1.7　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建議
2.2　互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)
2.2.1　互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源
2.2.2　互聯(lián)網(wǎng)資源應(yīng)用
2.2.3　互聯(lián)網(wǎng)接入環(huán)境
2.3　互聯(lián)網(wǎng)用戶情況
2.3.1　總體網(wǎng)民規(guī)模
2.3.2　手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模
2.3.3　城鄉(xiāng)網(wǎng)民規(guī)模
2.4　互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分析
2.4.1　互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用概述
2.4.2　基礎(chǔ)應(yīng)用類應(yīng)用
2.4.3　商務(wù)交易類應(yīng)用
2.4.4　網(wǎng)絡(luò)娛樂類應(yīng)用

3.1　自媒體行業(yè)發(fā)展概況
3.1.1　行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2　行業(yè)發(fā)展價(jià)值
3.1.3　行業(yè)商業(yè)模式
3.1.4　政策監(jiān)管狀況
3.1.5　行業(yè)發(fā)展優(yōu)劣
3.2　自媒體從業(yè)人員屬性分析
3.2.1　自媒體從業(yè)人數(shù)
3.2.2　從業(yè)人年齡分布
3.2.3　從業(yè)人學(xué)歷分布
3.2.4　從業(yè)人從業(yè)時(shí)長(zhǎng)
3.2.5　從業(yè)人工作屬性
3.2.6　從業(yè)人第一職業(yè)
3.2.7　從業(yè)人收入分析
3.2.8　從業(yè)人工作內(nèi)容
3.3　自媒體用戶特征分析
3.3.1　用戶畫像分析
3.3.2　消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)
3.3.3　用戶媒介偏好
3.3.4　用戶內(nèi)容偏好
3.4　自媒體時(shí)代下傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展
3.4.1　自媒體時(shí)代生態(tài)特征分析
3.4.2　自媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的挑戰(zhàn)
3.4.3　傳統(tǒng)媒體改革發(fā)展的對(duì)策
3.5　中國(guó)自媒體聯(lián)盟發(fā)展分析
3.5.1　自媒體聯(lián)盟產(chǎn)生背景
3.5.2　主要自媒體聯(lián)盟介紹
3.5.3　自媒體聯(lián)盟發(fā)展作用
3.6　中國(guó)自媒體行業(yè)發(fā)展存在的問題
3.6.1　自媒體發(fā)展制約因素
3.6.2　自媒體行業(yè)存在問題
3.6.3　自媒體發(fā)展瓶頸分析
3.7　中國(guó)自媒體行業(yè)發(fā)展的解決對(duì)策
3.7.1　提高自媒體主體的道德
3.7.2　正確堅(jiān)定把握輿論方向
3.7.3　強(qiáng)化自媒體的監(jiān)督管理
3.7.4　完善自媒體的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

4.1　自媒體平臺(tái)發(fā)展概況
4.1.1　平臺(tái)基本概念
4.1.2　平臺(tái)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.3　版權(quán)保護(hù)狀況
4.2　2023-2025年中國(guó)自媒體平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.2.1　市場(chǎng)細(xì)分格局
4.2.2　市場(chǎng)份額占比
4.2.3　企業(yè)布局動(dòng)態(tài)
4.2.4　重點(diǎn)平臺(tái)介紹
4.3　中國(guó)自媒體平臺(tái)影響力分析
4.3.1　平臺(tái)粉絲影響力
4.3.2　平臺(tái)增粉影響力
4.3.3　平臺(tái)互動(dòng)影響力
4.4　自媒體平臺(tái)的未來發(fā)展趨勢(shì)
4.4.1　信息傳播價(jià)值的提升
4.4.2　新聞傳播實(shí)效性更強(qiáng)
4.4.3　完善的法律制度建設(shè)
4.4.4　信息傳播空間更廣闊

5.1　短視頻自媒體
5.1.1　短視頻自媒體行業(yè)概況
5.1.2　短視頻平臺(tái)的盈利模式
5.1.3　短視頻自媒體競(jìng)爭(zhēng)圖譜
5.1.4　短視頻平臺(tái)用戶的競(jìng)爭(zhēng)
5.1.5　短視頻自媒體競(jìng)爭(zhēng)格局
5.2　財(cái)經(jīng)自媒體
5.2.1　財(cái)經(jīng)自媒體發(fā)展階段
5.2.2　財(cái)經(jīng)自媒體產(chǎn)業(yè)圖譜
5.2.3　財(cái)經(jīng)自媒體市場(chǎng)規(guī)模
5.2.4　財(cái)經(jīng)自媒體發(fā)展趨勢(shì)
5.2.5　財(cái)經(jīng)自媒體發(fā)展路徑
5.2.6　財(cái)經(jīng)自媒體的影響力
5.3　科技類自媒體
5.3.1　科技自媒體概念界定
5.3.2　科技自媒體發(fā)展背景
5.3.3　科技自媒體發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.4　科技自媒體未來趨勢(shì)
5.4　汽車自媒體
5.4.1　汽車自媒體發(fā)展階段
5.4.2　汽車自媒體賬號(hào)對(duì)比
5.4.3　汽車自媒體用戶分析
5.4.4　汽車自媒體布局狀況
5.4.5　汽車自媒體價(jià)值提升
5.5　體育自媒體
5.5.1　體育自媒體基本概念
5.5.2　體育自媒體運(yùn)用場(chǎng)景
5.5.3　體育自媒體影響分析
5.5.4　體育自媒體發(fā)展路徑
5.6　校園自媒體
5.6.1　校園媒體的影響
5.6.2　校園媒體的意義
5.6.3　校園媒體的方式
5.6.4　校園新媒體教育
5.7　生活服務(wù)類自媒體
5.7.1　美食自媒體
5.7.2　旅游自媒體
5.7.3　音樂自媒體
5.7.4　游戲自媒體

6.1　自媒體的商業(yè)模式
6.1.1　廣告營(yíng)銷模式
6.1.2　內(nèi)容付費(fèi)模式
6.1.3　泛電商模式
6.2　自媒體商業(yè)模式發(fā)展的制約因素
6.2.1　盈利模式單一
6.2.2　內(nèi)容質(zhì)量問題
6.2.3　惡性競(jìng)爭(zhēng)頻發(fā)
6.3　自媒體商業(yè)化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
6.3.1　走垂直化發(fā)展道路
6.3.2　組建團(tuán)隊(duì)提升品質(zhì)
6.3.3　啟動(dòng)相關(guān)法律條規(guī)
6.4　自媒體變現(xiàn)模式分析
6.4.1　品牌模式
6.4.2　明星模式
6.4.3　寫手模式
6.4.4　渠道模式
6.4.5　產(chǎn)品模式
6.4.6　會(huì)員模式
6.4.7　聯(lián)盟優(yōu)選模式
6.4.8　平臺(tái)交易模式

7.1　自媒體行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
7.1.1　自媒體運(yùn)營(yíng)模式分類
7.1.2　自媒體運(yùn)營(yíng)存在問題
7.1.3　自媒體行業(yè)運(yùn)營(yíng)建議
7.2　企業(yè)自媒體建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式
7.2.1　企業(yè)自媒體發(fā)展作用
7.2.2　企業(yè)自媒體運(yùn)營(yíng)價(jià)值
7.2.3　企業(yè)自媒體運(yùn)營(yíng)思路
7.3　自媒體行業(yè)營(yíng)銷分析
7.3.1　自媒體營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)分析
7.3.2　自媒體營(yíng)銷發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.3　自媒體營(yíng)銷市場(chǎng)規(guī)模
7.3.4　自媒體營(yíng)銷發(fā)展策略
7.4　自媒體運(yùn)營(yíng)方法
7.4.1　找準(zhǔn)自身定位
7.4.2　探索盈利模式
7.4.3　重視內(nèi)容為王
7.4.4　軟文寫作技巧
7.4.5　捉住時(shí)勢(shì)資料
7.4.6　多個(gè)平臺(tái)發(fā)布

8.1　微博
8.1.1　平臺(tái)基本介紹
8.1.2　平臺(tái)運(yùn)營(yíng)狀況
8.1.3　平臺(tái)用戶分析
8.1.4　平臺(tái)發(fā)展趨勢(shì)
8.2　微信
8.2.1　平臺(tái)基本介紹
8.2.2　平臺(tái)運(yùn)行現(xiàn)狀
8.2.3　平臺(tái)用戶分析
8.2.4　平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
8.3　今日頭條
8.3.1　平臺(tái)基本介紹
8.3.2　平臺(tái)運(yùn)營(yíng)狀況
8.3.3　平臺(tái)體系轉(zhuǎn)型
8.3.4　平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
8.4　百家號(hào)
8.4.1　平臺(tái)基本介紹
8.4.2　平臺(tái)發(fā)展歷程
8.4.3　平臺(tái)運(yùn)營(yíng)狀況
8.4.4　平臺(tái)合作戰(zhàn)略
8.5　抖音
8.5.1　平臺(tái)基本介紹
8.5.2　平臺(tái)發(fā)展歷程
8.5.3　平臺(tái)運(yùn)營(yíng)狀況
8.5.4　平臺(tái)發(fā)展特色
8.6　快手
8.6.1　平臺(tái)基本介紹
8.6.2　平臺(tái)發(fā)展歷程
8.6.3　平臺(tái)運(yùn)營(yíng)狀況
8.6.4　平臺(tái)發(fā)展特色

9.1　邏輯思維
9.1.1　邏輯思維間接
9.1.2　節(jié)目主持藝術(shù)
9.1.3　節(jié)目營(yíng)銷策略
9.1.4　節(jié)目傳播特色
9.1.5　節(jié)目發(fā)展啟示
9.2　第一財(cái)經(jīng)
9.2.1　第一財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)介
9.2.2　內(nèi)容生態(tài)分析
9.2.3　全球布局分析
9.3　一條
9.3.1　一條基本介紹
9.3.2　變現(xiàn)轉(zhuǎn)型背景
9.3.3　創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑
9.3.4　變現(xiàn)轉(zhuǎn)型困境
9.4　車家號(hào)
9.4.1　車家號(hào)基本介紹
9.4.2　車家號(hào)管理機(jī)制
9.4.3　車家號(hào)共贏模式
9.4.4　車家號(hào)內(nèi)容營(yíng)銷
9.5　“李子柒”品牌
9.5.1　品牌發(fā)展背景
9.5.2　內(nèi)容策略研究
9.5.3　內(nèi)容營(yíng)銷方式

10.1　自媒體行業(yè)投融資發(fā)展分析
10.1.1　自媒體行業(yè)融資項(xiàng)目
10.1.2　短視頻行業(yè)投資狀況
10.1.3　自媒體行業(yè)融資問題
10.1.4　自媒體行業(yè)融資策略
10.2　中國(guó)自媒體行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
10.2.1　法律建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
10.2.2　宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)
10.2.3　市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
10.3　自媒體行業(yè)發(fā)展前景展望
10.3.1　新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望
10.3.2　自媒體行業(yè)發(fā)展前景
10.3.3　自媒體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
10.3.4　自媒體行業(yè)發(fā)展方向