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1.1　團(tuán)購的定義及特征
1.1.1　團(tuán)購的定義
1.1.2　團(tuán)購的形式
1.1.3　團(tuán)購的特征與本質(zhì)
1.1.4　團(tuán)購的好處與優(yōu)勢(shì)
1.2　團(tuán)購的其他介紹
1.2.1　團(tuán)購流程簡(jiǎn)介
1.2.2　網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
1.2.3　社區(qū)團(tuán)購的概念及意義
1.2.4　分級(jí)團(tuán)購的概念與形式

2.1　2022-2024年國際團(tuán)購行業(yè)發(fā)展概述
2.1.1　國際團(tuán)購行業(yè)的興起背景
2.1.2　國際主流團(tuán)購網(wǎng)站的基本介紹
2.1.3　美國團(tuán)購行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈
2.1.4　美國團(tuán)購行業(yè)發(fā)力高端市場(chǎng)
2.2　中國團(tuán)購行業(yè)發(fā)展綜述
2.2.1　中國專業(yè)團(tuán)購網(wǎng)興起的背景剖析
2.2.2　中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購業(yè)發(fā)展現(xiàn)況
2.2.3　各方資本蜂擁中國團(tuán)購行業(yè)
2.2.4　中國團(tuán)購業(yè)大規(guī)模洗牌時(shí)機(jī)來臨
2.2.5　中國團(tuán)購行業(yè)步入全面升級(jí)階段
2.3　2022-2024年中國團(tuán)購市場(chǎng)發(fā)展分析
2.3.1　團(tuán)購業(yè)規(guī)模分析
2.3.2　團(tuán)購業(yè)運(yùn)行特征
2.3.3　團(tuán)購市場(chǎng)發(fā)展熱點(diǎn)
2.3.4　團(tuán)購市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀
2.4　2022-2024年部分城市團(tuán)購市場(chǎng)的發(fā)展
2.4.1　北京市
2.4.2　上海市
2.4.3　天津市
2.4.4　深圳市
2.4.5　武漢市
2.5　團(tuán)購行業(yè)存在的問題及對(duì)策分析
2.5.1　中國團(tuán)購行業(yè)存在諸多不規(guī)范現(xiàn)象
2.5.2　中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)的漏洞及應(yīng)對(duì)建議
2.5.3　促進(jìn)中國團(tuán)購業(yè)健康發(fā)展的對(duì)策措施
2.5.4　中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購企業(yè)的市場(chǎng)突圍策略
2.5.5　我國團(tuán)購網(wǎng)站的本土化發(fā)展道路思考

3.1　旅游團(tuán)購
3.1.1　中國旅游團(tuán)購市場(chǎng)發(fā)展綜述
3.1.2　旅游團(tuán)購成市場(chǎng)發(fā)展熱點(diǎn)
3.1.3　旅游團(tuán)購正式邁入市場(chǎng)化階段
3.1.4　中國旅游團(tuán)購面臨的困境及發(fā)展出路
3.2　酒店團(tuán)購
3.2.1　團(tuán)購模式革新酒店業(yè)營(yíng)銷思維
3.2.2　酒店團(tuán)購市場(chǎng)發(fā)展如火如荼
3.2.3　我國酒店團(tuán)購市場(chǎng)分析
3.2.4　高鐵時(shí)代酒店團(tuán)購將加速增長(zhǎng)
3.3　餐飲團(tuán)購
3.3.1　團(tuán)購模式給我國餐飲業(yè)帶來巨大變化
3.3.2　我國餐飲團(tuán)購業(yè)探索引入CRM提升競(jìng)爭(zhēng)力
3.3.3　我國餐飲團(tuán)購魚龍混雜亟待整頓
3.4　禮品團(tuán)購
3.4.1　團(tuán)購模式進(jìn)入我國高端禮品市場(chǎng)
3.4.2　禮品團(tuán)購的消費(fèi)者購買行為探究
3.4.3　從客戶角度探討禮品公司的團(tuán)購方案
3.4.4　終端團(tuán)購企業(yè)的綜合營(yíng)銷方案探索
3.5　汽車團(tuán)購
3.5.1　團(tuán)購成我國汽車消費(fèi)新模式
3.5.2　網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購全面入侵汽車用品市場(chǎng)
3.5.3　汽車電子團(tuán)購市場(chǎng)前景可期
3.6　其他
3.6.1　動(dòng)漫團(tuán)購
3.6.2　家居建材團(tuán)購
3.6.3　日用五金團(tuán)購
3.6.4　化妝品團(tuán)購
3.6.5　皮革皮草團(tuán)購
3.6.6　電影票團(tuán)購

4.1　團(tuán)購業(yè)網(wǎng)民關(guān)注度分析
4.1.1　團(tuán)購網(wǎng)站關(guān)注度
4.1.2　團(tuán)購產(chǎn)品關(guān)注趨勢(shì)
4.1.3　團(tuán)購行業(yè)關(guān)注熱點(diǎn)
4.1.4　團(tuán)購區(qū)域關(guān)注度
4.2　團(tuán)購網(wǎng)站顧客滿意度調(diào)研分析
4.2.1　調(diào)研背景簡(jiǎn)述
4.2.2　消費(fèi)者構(gòu)成狀況
4.2.3　消費(fèi)行為狀況
4.2.4　顧客滿意度評(píng)價(jià)
4.3　消費(fèi)者團(tuán)購調(diào)查剖析
4.3.1　區(qū)域差異明顯
4.3.2　團(tuán)購動(dòng)機(jī)
4.3.3　團(tuán)購產(chǎn)品的受歡迎程度

5.1　團(tuán)購網(wǎng)站的基本運(yùn)營(yíng)模式
5.1.1　生活服務(wù)商品類
5.1.2　團(tuán)購網(wǎng)站導(dǎo)航類
5.1.3　團(tuán)購平臺(tái)類
5.2　網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的盈利模式分析
5.2.1　商品代售
5.2.2　交易傭金
5.2.3　會(huì)員制度
5.2.4　商戶服務(wù)費(fèi)
5.2.5　廣告費(fèi)
5.2.6　加盟授權(quán)
5.3　團(tuán)購行業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式探討
5.3.1　從商業(yè)運(yùn)營(yíng)角度透視團(tuán)購網(wǎng)的優(yōu)劣勢(shì)
5.3.2　我國團(tuán)購業(yè)的商業(yè)模式亟需轉(zhuǎn)型
5.3.3　我國團(tuán)購業(yè)第一梯隊(duì)發(fā)展模式出現(xiàn)差異
5.3.4　國內(nèi)新興團(tuán)購網(wǎng)嘗試平臺(tái)化發(fā)展模式
5.4　網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新研究
5.4.1　專業(yè)團(tuán)購網(wǎng)的運(yùn)作模式解析
5.4.2　網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式亟需創(chuàng)新
5.4.3　網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購新商業(yè)模式帶來的好處探析
5.5　團(tuán)購網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)策略分析
5.5.1　團(tuán)購網(wǎng)站面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患及應(yīng)對(duì)策略
5.5.2　團(tuán)購網(wǎng)站進(jìn)軍縣級(jí)市的可行性與注意事項(xiàng)
5.5.3　生活服務(wù)類團(tuán)購網(wǎng)未來發(fā)展建議

6.1　團(tuán)購行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
6.1.1　國際團(tuán)購網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
6.1.2　中國團(tuán)購行業(yè)初步形成三大陣營(yíng)
6.1.3　中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭激戰(zhàn)團(tuán)購市場(chǎng)
6.1.4　社交媒體成為境內(nèi)外團(tuán)購網(wǎng)站新競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
6.2　2022-2024年團(tuán)購市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
6.2.1　中國團(tuán)購網(wǎng)站廣告大戰(zhàn)持續(xù)加碼
6.2.2　國內(nèi)團(tuán)購市場(chǎng)初現(xiàn)寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局
6.2.3　我國團(tuán)購市場(chǎng)迎來第二波競(jìng)爭(zhēng)高潮
6.3　中國主流團(tuán)購網(wǎng)站比較分析
6.3.1　糯米網(wǎng)
6.3.2　58同城團(tuán)購
6.3.3　大眾點(diǎn)評(píng)
6.3.4　搜狐愛家團(tuán)
6.3.5　拉手網(wǎng)
6.3.6　餓了么
6.3.7　美團(tuán)網(wǎng)

7.1　團(tuán)購網(wǎng)站的營(yíng)銷要點(diǎn)
7.1.1　用戶體驗(yàn)細(xì)節(jié)
7.1.2　市場(chǎng)推廣力度
7.1.3　“硬”服務(wù)需求
7.1.4　服務(wù)與售后保障
7.2　團(tuán)購網(wǎng)站的市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀及策略
7.2.1　團(tuán)購網(wǎng)的主要推廣渠道介紹
7.2.2　團(tuán)購網(wǎng)站積極開展創(chuàng)意營(yíng)銷成效顯著
7.2.3　我國主流團(tuán)購網(wǎng)站的廣告投放特點(diǎn)透析
7.2.4　中國團(tuán)購網(wǎng)站的市場(chǎng)營(yíng)銷策略探索
7.3　分銷商網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購營(yíng)銷的全方位透視
7.3.1　網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購給分銷商帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
7.3.2　分銷商網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)及好處透析
7.3.3　CRM與網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購營(yíng)銷的整合流程簡(jiǎn)析
7.3.4　CRM與網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購營(yíng)銷的整合優(yōu)勢(shì)剖析

8.1　Groupon
8.1.1　網(wǎng)站簡(jiǎn)介
8.1.2　Groupon發(fā)展模式解析
8.1.3　Groupon逐步加快全球化擴(kuò)張步伐
8.2　LivingSocial
8.2.1　網(wǎng)站簡(jiǎn)介
8.2.2　LivingSocial業(yè)務(wù)模式剖析
8.2.3　LivingSocial啟動(dòng)大規(guī)模融資擴(kuò)張戰(zhàn)略
8.3　拉手網(wǎng)
8.3.1　網(wǎng)站簡(jiǎn)介
8.3.2　拉手網(wǎng)發(fā)展模式剖析
8.3.3　拉手網(wǎng)獨(dú)特的團(tuán)購服務(wù)策略分析
8.4　糯米網(wǎng)
8.4.1　網(wǎng)站簡(jiǎn)介
8.4.2　糯米網(wǎng)的發(fā)展模式與運(yùn)營(yíng)策略
8.4.3　糯米網(wǎng)塑造完美消費(fèi)保障體系
8.5　美團(tuán)網(wǎng)
8.5.1　網(wǎng)站簡(jiǎn)介
8.5.2　美團(tuán)網(wǎng)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)透析
8.5.3　美團(tuán)網(wǎng)的盈利模式選擇
8.6　滿座網(wǎng)
8.6.1　網(wǎng)站簡(jiǎn)介
8.6.2　滿座網(wǎng)積極推廣零元團(tuán)購活動(dòng)
8.6.3　滿座網(wǎng)聯(lián)姻銀聯(lián)商務(wù)創(chuàng)新交易模式
8.7　團(tuán)寶網(wǎng)
8.7.1　網(wǎng)站簡(jiǎn)介
8.7.2　團(tuán)寶網(wǎng)的發(fā)展模式剖析
8.7.3　團(tuán)寶網(wǎng)加大廣告與平臺(tái)建設(shè)投入
8.8　大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)
8.8.1　網(wǎng)站簡(jiǎn)介
8.8.2　大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的發(fā)展模式剖析
8.8.3　大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)狀況分析
8.9　餓了么網(wǎng)
8.9.1　網(wǎng)站簡(jiǎn)介
8.9.2　餓了么網(wǎng)的發(fā)展模式剖析
8.9.3　餓了么網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)狀況分析

9.1　團(tuán)購行業(yè)發(fā)展前景展望
9.1.1　美國團(tuán)購行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
9.1.2　中國團(tuán)購行業(yè)發(fā)展形勢(shì)透析
9.1.3　2026-2031年中國團(tuán)購行業(yè)市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)測(cè)
9.1.4　2026-2031年中國團(tuán)購行業(yè)用戶總?cè)藬?shù)預(yù)測(cè)
9.2　團(tuán)購行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
9.2.1　網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
9.2.2　團(tuán)購與B2C的融合發(fā)展趨勢(shì)透析
9.2.3　手機(jī)團(tuán)購將成團(tuán)購行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)